การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้านโลจิสติกส์
การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้านโลจิสติกส์คืออะไร?
การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ เป็นวิธีการบัญชีบริหารที่จัดสรรต้นทุนด้านโลจิสติกส์ให้กับคำสั่งซื้อ สินค้า การจัดส่ง ลูกค้า หรือบริการตามกิจกรรมที่สิ่งเหล่านั้นใช้ วิธีนี้เริ่มจากการเชื่อมโยงต้นทุนทรัพยากร เช่น ค่าแรงคลังสินค้าและค่าใช้จ่ายด้านอุปกรณ์ เข้ากับกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การรับสินค้า การหยิบสินค้า การบรรจุหีบห่อ และการตรวจสอบสินค้าคืน จากนั้นจึงจัดสรรต้นทุนกิจกรรมเหล่านั้นให้กับวัตถุต้นทุนที่เกี่ยวข้อง โดยใช้มาตรวัดการใช้กิจกรรม ซึ่งเรียกว่า ตัวผลักดันต้นทุน
ในด้านโลจิสติกส์ อีคอมเมิร์ซ และการค้าข้ามพรมแดน วิธีนี้ช่วยอธิบายว่าเหตุใดคำสั่งซื้อที่มีมูลค่าการขายหรือน้ำหนักการจัดส่งใกล้เคียงกัน จึงอาจต้องใช้ปริมาณงานปฏิบัติการแตกต่างกัน คำสั่งซื้อที่ต้องหยิบสินค้าหลายครั้ง ใช้บรรจุภัณฑ์พิเศษ และมีเอกสารเพิ่มเติม อาจใช้ทรัพยากรมากกว่าคำสั่งซื้อที่เรียบง่ายกว่า การคิดต้นทุนตามกิจกรรม ซึ่งย่อว่า ABC จัดเตรียมกรอบสำหรับตรวจสอบความแตกต่างเหล่านี้ แทนที่จะกระจายค่าใช้จ่ายร่วมทั้งหมดผ่านค่าเฉลี่ยเพียงค่าเดียว
วิธีการบัญชีพื้นฐานนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะด้านโลจิสติกส์ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้านโลจิสติกส์คือการนำวิธีดังกล่าวมาประยุกต์ใช้กับการขนส่ง การจัดเก็บสินค้า การดำเนินการตามคำสั่งซื้อ และบริการที่เกี่ยวข้อง
วิธีการทำงาน
ABC ดำเนินตามลำดับทรัพยากรไปสู่กิจกรรมและไปสู่วัตถุต้นทุน ทรัพยากร คือสิ่งที่การดำเนินงานใช้ เช่น เวลาของพนักงาน พื้นที่คลังสินค้า หรืออุปกรณ์ กิจกรรม คืองานที่ดำเนินการโดยใช้ทรัพยากรเหล่านั้น วัตถุต้นทุน คือสิ่งที่ฝ่ายบริหารต้องการวัด เช่น คำสั่งซื้อ บัญชีลูกค้า บริการจัดส่ง หรือสินค้า
- กำหนดขอบเขตการคิดต้นทุน ระบุสถานที่ สิ่งบริการ งวดบัญชี และต้นทุนที่รวมอยู่ ต้นทุนการดำเนินการตามคำสั่งซื้อในคลังสินค้าและต้นทุนการส่งมอบทั้งหมดเป็นขอบเขตที่แตกต่างกัน และไม่ควรนำเสนอเสมือนว่าใช้แทนกันได้
- ระบุกิจกรรม อธิบายงานที่มีความหมาย เช่น การขนถ่ายสินค้าขาเข้า การจัดเก็บสินค้าเข้าที่ การหยิบรายการสินค้าในคำสั่งซื้อ การเตรียมพัสดุ หรือการดำเนินการเกี่ยวกับสินค้าคืน
- จัดสรรต้นทุนทรัพยากรไปยังกลุ่มกิจกรรม ใช้หลักเกณฑ์ที่สมเหตุสมผลในการกระจายทรัพยากรร่วม ตัวอย่างเช่น เวลาทำงานที่บันทึกไว้อาจช่วยจัดสรรค่าใช้จ่ายเงินเดือนระหว่างการรับสินค้าและการหยิบสินค้า
- เลือกตัวผลักดันต้นทุนกิจกรรม เลือกปัจจัยที่วัดได้และอธิบายการใช้กิจกรรมแต่ละอย่างได้อย่างสมเหตุสมผล เช่น เหตุการณ์การรับสินค้า รายการสินค้าในคำสั่งซื้อ หรือนาทีที่ใช้ตรวจสอบ
- คำนวณอัตรากิจกรรม หารต้นทุนของแต่ละกลุ่มกิจกรรมด้วยปริมาณตัวผลักดันที่สอดคล้องกันสำหรับงวดหรือเกณฑ์ด้านกำลังการผลิตที่กำหนด
- จัดสรรต้นทุนให้กับวัตถุต้นทุน คูณอัตรากิจกรรมแต่ละรายการด้วยปริมาณที่คำสั่งซื้อ ลูกค้า หรือวัตถุต้นทุนอื่นใช้ไป จากนั้นบวกต้นทุนที่ติดตามได้โดยตรงเมื่อเหมาะสม
- ทบทวนและกระทบยอดผลลัพธ์ ตรวจสอบว่าต้นทุนที่จัดสรร ค่าใช้จ่ายที่ไม่รวม และต้นทุนกำลังการผลิตที่รายงานแยกต่างหาก สอดคล้องกับข้อมูลบัญชีของแบบจำลอง
ในแบบจำลอง ABC พื้นฐานที่อิงตามปริมาณ การคำนวณคือ อัตรากิจกรรม = กลุ่มต้นทุนกิจกรรม / ปริมาณตัวผลักดันต้นทุนทั้งหมด จำนวนเงินที่จัดสรรให้กับวัตถุต้นทุนเท่ากับอัตรากิจกรรมคูณด้วยการใช้ตัวผลักดันของวัตถุนั้น การคำนวณเหล่านี้ต้องใช้หน่วย งวดเวลา และขอบเขตต้นทุนที่สอดคล้องกัน
กิจกรรมและตัวผลักดันต้นทุนในงานโลจิสติกส์
ตารางต่อไปนี้แสดงตัวเลือกสำหรับการสร้างแบบจำลองเพื่อประกอบการอธิบาย ไม่ใช่การจัดประเภทมาตรฐานหรือชุดตัวผลักดันที่กำหนดไว้ตายตัว ตัวผลักดันที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับงานที่วัดและคุณภาพของบันทึกที่มีอยู่
| กิจกรรม | ตัวผลักดันต้นทุนที่เป็นไปได้ | ข้อพิจารณาสำคัญในการสร้างแบบจำลอง |
|---|---|---|
| การรับสินค้าขาเข้า | จำนวนใบรับสินค้า จำนวนพาเลทที่รับ หรือจำนวนนาทีในการรับสินค้า | การจัดส่งสินค้าที่มีสินค้าหลากหลายประเภทอาจต้องตรวจสอบมากกว่าพาเลทที่มีสินค้าเหมือนกันทั้งหมด |
| การจัดเก็บสินค้าคงคลัง | จำนวนวัน-พาเลท หรือจำนวนวัน-ปริมาตรพื้นที่ที่ใช้ | ตัวผลักดันควรสะท้อนทั้งพื้นที่ที่ใช้และระยะเวลาการจัดเก็บ |
| การหยิบสินค้า | รายการสินค้าในคำสั่งซื้อ จำนวนครั้งที่หยิบ หรือจำนวนนาทีในการหยิบ | ระยะทางในการเดินและข้อกำหนดในการจัดการสินค้าอาจทำให้จำนวนรายการเท่ากันใช้แรงงานไม่เท่ากัน |
| การบรรจุหีบห่อ | จำนวนพัสดุที่บรรจุ หรือจำนวนนาทีในการบรรจุ | บรรจุภัณฑ์พิเศษอาจต้องใช้กลุ่มต้นทุนแยกต่างหากหรือการวัดเวลาเพิ่มเติม |
| การบริหารจัดการการจัดส่งออก | จำนวนการจัดส่งที่ดำเนินการ หรือจำนวนนาทีในการดำเนินการ | คำสั่งซื้อหนึ่งรายการอาจก่อให้เกิดการจัดส่งหลายครั้งและงานบริหารที่เกี่ยวข้อง |
| การดำเนินงานขนส่ง | จำนวนจุดแวะ ชั่วโมงการใช้รถ ระยะทาง หรือการใช้กำลังการผลิต | ทรัพยากรการขนส่งที่แตกต่างกันอาจต้องใช้ตัวผลักดันที่แตกต่างกัน แทนที่จะใช้มาตรวัดเดียวสำหรับทุกกรณี |
| เอกสารข้ามพรมแดน | จำนวนใบสำแดง ชุดเอกสาร หรือจำนวนนาทีในการดำเนินการ | ควรแยกภาระงานด้านเอกสารออกจากอากรและภาษี |
| การตรวจสอบสินค้าคืน | จำนวนสินค้าที่ตรวจสอบ หรือจำนวนนาทีในการตรวจสอบ | การตรวจสอบสภาพสินค้าและการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการสินค้าอาจแตกต่างกันมากในแต่ละรายการที่ส่งคืน |
ตัวผลักดันควรอธิบายการใช้ทรัพยากร ไม่ใช่เพียงเลือกจากสิ่งที่เก็บข้อมูลได้สะดวก ตัวอย่างเช่น รายได้จากการขายอาจเป็นพื้นฐานที่ไม่ดีในการจัดสรรค่าแรงหยิบสินค้า เมื่อการทำงานมีความเกี่ยวข้องใกล้ชิดกับตำแหน่งสินค้า รายการสินค้าในคำสั่งซื้อ และข้อกำหนดในการจัดการมากกว่า ในทางกลับกัน ตัวผลักดันที่มีรายละเอียดสูงก็ไม่ได้เหมาะสมกว่าโดยอัตโนมัติ หากต้นทุนในการเก็บข้อมูลสูงกว่าประโยชน์ด้านการตัดสินใจ
ตัวอย่างการคำนวณการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ
ตัวอย่างสมมติต่อไปนี้แสดงวิธีการคำนวณ ตัวเลขเป็นตัวเลขที่สร้างขึ้นเพื่อการอธิบาย ไม่ใช่ราคาตลาด เกณฑ์มาตรฐาน หรือข้อกล่าวอ้างเกี่ยวกับธุรกิจใดธุรกิจหนึ่ง
สมมติว่าคลังสินค้าแห่งหนึ่งจัดสรรค่าใช้จ่ายรายเดือนจำนวน $12,000 ให้กับการหยิบสินค้า และบันทึกรายการสินค้าในคำสั่งซื้อ 6,000 รายการในเดือนเดียวกัน อัตราการหยิบสินค้าคือ $2 ต่อรายการสินค้าในคำสั่งซื้อ กลุ่มกิจกรรมการบรรจุหีบห่อแยกต่างหากมีมูลค่า $6,000 และครอบคลุมพัสดุ 3,000 ชิ้น จึงมีอัตราการบรรจุหีบห่อ $2 ต่อพัสดุ
| วัตถุต้นทุน | การใช้กิจกรรมการหยิบสินค้า | การใช้กิจกรรมการบรรจุหีบห่อ | ต้นทุนกิจกรรมที่จัดสรร |
|---|---|---|---|
| คำสั่งซื้อ A | 2 รายการ × $2 = $4 | 1 พัสดุ × $2 = $2 | $6 |
| คำสั่งซื้อ B | 5 รายการ × $2 = $10 | 2 พัสดุ × $2 = $4 | $14 |
ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าคำสั่งซื้อสองรายการอาจได้รับต้นทุนการดำเนินการตามคำสั่งซื้อที่แตกต่างกัน โดยไม่ต้องสมมติว่ามูลค่าสินค้าของคำสั่งซื้อแตกต่างกัน จำนวนเงินเหล่านี้ครอบคลุมเฉพาะกิจกรรมสองรายการที่กำหนดไว้ ไม่รวมต้นทุนสินค้า ค่าไปรษณีย์ ค่าจัดเก็บ สินค้าคืน และค่าใช้จ่ายอื่นใดที่อยู่นอกขอบเขตของตัวอย่าง
หากสามารถติดตามใบแจ้งหนี้จากผู้ให้บริการขนส่งไปยังการจัดส่งใดการจัดส่งหนึ่งได้อย่างน่าเชื่อถือ ค่าใช้จ่ายดังกล่าวสามารถจัดสรรโดยตรงได้ ไม่ควรปล่อยให้ยังคงอยู่ในกลุ่มกิจกรรมร่วมและเรียกเก็บซ้ำอีก การตรวจสอบการนับซ้ำแบบเดียวกันนี้ใช้กับวัสดุบรรจุภัณฑ์และค่าใช้จ่ายอื่นที่ติดตามได้โดยตรง
การใช้งานในอีคอมเมิร์ซและโลจิสติกส์ข้ามพรมแดน
ABC สามารถสนับสนุน การวิเคราะห์ต้นทุนการให้บริการ ซึ่งเป็นการตรวจสอบทรัพยากรที่จำเป็นต่อการให้บริการลูกค้า ประเภทคำสั่งซื้อ ช่องทาง หรือระดับการบริการ ผู้ค้าปลีกอาจเปรียบเทียบคำสั่งซื้อสินค้ารายการเดียวกับคำสั่งซื้อหลายรายการ หรือเปรียบเทียบการดำเนินการตามคำสั่งซื้อแบบมาตรฐานกับคำสั่งซื้อที่ต้องจัดการแบบกำหนดเอง จุดประสงค์คือการระบุงานที่อยู่เบื้องหลังความแตกต่างของต้นทุน ไม่ใช่การสมมติว่าคำสั่งซื้อประเภทหนึ่งจะทำกำไรได้มากกว่าเสมอ
ในอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน แบบจำลองอาจรวมการจัดเตรียมเอกสาร การประสานงานกับนายหน้าศุลกากร การจัดการข้อยกเว้น และการประเมินสินค้าคืน เมื่อกิจกรรมเหล่านั้นอยู่ในขอบเขตของธุรกิจ จำนวนเอกสารเพียงอย่างเดียวอาจไม่สะท้อนความแตกต่างด้านความซับซ้อน ดังนั้นเวลาในการดำเนินการหรือกลุ่มกิจกรรมแยกต่างหากอาจให้ข้อมูลที่มีประโยชน์มากกว่า
ABC ไม่ได้กำหนดมูลค่าศุลกากร การจำแนกประเภทอัตราภาษี หรือความรับผิดทางกฎหมายสำหรับค่าใช้จ่ายนำเข้า อากร ภาษี ค่าบริการนายหน้า และงานบริหารภายในเป็นองค์ประกอบต้นทุนที่แตกต่างกัน การปฏิบัติต่อรายการเหล่านี้ในแบบจำลองภายในควรสะท้อนขอบเขตของธุรกรรมและบัญชี แบบจำลองนี้ไม่ได้ใช้แทนกฎศุลกากรหรือกฎภาษีที่เกี่ยวข้อง
ผู้ใช้อาจพบการใช้ ABC ด้านโลจิสติกส์ในโครงการปรับปรุงคลังสินค้า การทบทวนความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ การคิดต้นทุนการขนส่ง การวิเคราะห์สัญญาบริการ และการประเมินว่าจะดำเนินการเองหรือจ้างภายนอก สิ่งเหล่านี้เป็นการประยุกต์ใช้ที่เป็นไปได้ ไม่ใช่หลักฐานว่าธุรกิจโลจิสติกส์ทุกแห่งใช้วิธีนี้
วิธีการที่เกี่ยวข้องและความแตกต่างที่สำคัญ
| แนวคิด | ความสัมพันธ์กับ ABC ด้านโลจิสติกส์ |
|---|---|
| การจัดสรรค่าใช้จ่ายโสหุ้ยแบบดั้งเดิม | อาจกระจายต้นทุนร่วมโดยใช้มาตรวัดกว้าง ๆ เช่น ชั่วโมงแรงงานหรือจำนวนการจัดส่ง ABC ใช้กลุ่มกิจกรรมและตัวผลักดันที่เกี่ยวข้องเพื่อแสดงความแตกต่างในการใช้ทรัพยากร |
| การวิเคราะห์ต้นทุนการให้บริการ | การวิเคราะห์ต้นทุนบริการโดยฝ่ายบริหารตามลูกค้า ช่องทาง หรือกลุ่มอื่น ABC สามารถจัดเตรียมกรอบการจัดสรรต้นทุนให้ได้ แต่คำสองคำนี้ไม่ใช่คำพ้องความหมายกัน |
| การคิดต้นทุนตามกิจกรรมโดยใช้เวลาเป็นตัวขับเคลื่อน | แนวทางที่เกี่ยวข้องซึ่งใช้อัตราต้นทุนกำลังการผลิตและเวลาที่ต้องใช้โดยประมาณในการจัดสรรต้นทุนทรัพยากร |
| การวิเคราะห์สินค้าคงคลังแบบ ABC | วิธีจัดลำดับความสำคัญของสินค้าคงคลัง โดยจัดกลุ่มสินค้าตามมาตรวัดความสำคัญที่เลือก ซึ่งมักเป็นมูลค่าการใช้ต่อปี แตกต่างจากการคิดต้นทุนตามกิจกรรม แม้จะใช้ตัวย่อเดียวกัน |
| อัตราค่าบริการของผู้ให้บริการขนส่งหรือราคาสำหรับลูกค้า | ค่าบริการ ไม่จำเป็นต้องเท่ากับต้นทุนทรัพยากรภายในในการให้บริการ ผลลัพธ์จาก ABC ไม่ได้กำหนดราคาขายโดยตัวมันเอง |
ABC ที่ขับเคลื่อนด้วยเวลาอาจมีประโยชน์เมื่อเวลาในการดำเนินการสะท้อนความซับซ้อนในการปฏิบัติงานได้มีประสิทธิภาพมากกว่าการนับธุรกรรมอย่างง่าย อย่างไรก็ตาม ยังคงต้องตรวจสอบค่าประมาณเหล่านั้น เวลาดำเนินการที่สมมติขึ้นเป็นข้อมูลนำเข้าของแบบจำลอง ไม่ใช่ข้อสังเกตที่ผ่านการยืนยันโดยอัตโนมัติ
ข้อจำกัดและการตีความ
รายละเอียดที่มากขึ้นไม่ได้รับประกันความแม่นยำที่มากขึ้น กิจกรรมที่กำหนดไม่ดี บันทึกการดำเนินงานไม่ครบถ้วน และการเลือกตัวผลักดันที่ไม่เหมาะสม อาจสร้างผลลัพธ์ที่ดูแม่นยำแต่ทำให้เข้าใจผิดได้ บันทึกคลังสินค้าและระบบจัดการคำสั่งซื้อยังต้องได้รับการตีความอย่างระมัดระวังด้วย เพราะคำสั่งซื้อ รายการสินค้าในคำสั่งซื้อ หน่วยสินค้า และการจัดส่ง เป็นวัตถุที่ใช้วัดแตกต่างกัน
การจัดการกำลังการผลิตมีความสำคัญ การหารต้นทุนทั้งหมดด้วยระดับกิจกรรมจริงที่ต่ำอาจเพิ่มต้นทุนต่อธุรกรรมที่แสดงให้เห็น แม้ว่างานพื้นฐานจะไม่ได้เปลี่ยนแปลง แบบจำลองควรระบุอย่างชัดเจนว่าอัตราต่าง ๆ ใช้กิจกรรมจริง กิจกรรมที่คาดการณ์ หรือเกณฑ์กำลังการผลิตเชิงปฏิบัติ ในแนวทางที่อิงตามกำลังการผลิต กำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้อาจรายงานแยกต่างหาก แทนที่จะจัดสรรให้กับคำสั่งซื้อปัจจุบันโดยอัตโนมัติ
ต้นทุนที่จัดสรรก็ไม่จำเป็นต้องเป็นต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้เสมอไป การยกเลิกคำสั่งซื้อประเภทหนึ่งอาจลดงานจัดการสินค้าได้ โดยไม่ลดค่าเช่า ภาระผูกพันด้านอุปกรณ์ หรือการควบคุมดูแลโดยพนักงานเงินเดือนประจำได้ทันที ดังนั้น การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างภายนอก การรับลูกค้า หรือการยกเลิกบริการ จำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าต้นทุนใดจะเปลี่ยนแปลงจริง ในช่วงเวลาใด และภายใต้ข้อจำกัดด้านการดำเนินงานใด
ท้ายที่สุด ABC เป็นวิธีสนับสนุนการตัดสินใจภายใน ไม่ใช่สิ่งทดแทนข้อกำหนดด้านการรายงานทางการเงิน ควรจัดทำเอกสารเกี่ยวกับสมมติฐานต่าง ๆ เพื่อให้ผู้ใช้สามารถแยกแยะค่าใช้จ่ายที่บันทึกไว้ กิจกรรมที่วัดได้ การใช้ทรัพยากรที่ประเมิน และดุลยพินิจของฝ่ายบริหารได้
การตรวจสอบแบบจำลองในทางปฏิบัติ
- ตรวจสอบความครบถ้วน: กระทบยอดค่าใช้จ่ายที่รวมไว้กับบันทึกบัญชี และระบุรายการที่ไม่รวมไว้อย่างชัดเจน
- ตรวจสอบหน่วยปฏิบัติงาน: ยืนยันว่าปริมาณตัวผลักดันแยกความแตกต่างระหว่างคำสั่งซื้อ การจัดส่ง พัสดุ รายการสินค้า และหน่วยสินค้าแต่ละหน่วย
- ตรวจสอบความเป็นเหตุเป็นผล: ทดสอบว่าตัวผลักดันที่เลือกสามารถอธิบายการใช้ทรัพยากรของกิจกรรมได้อย่างสมเหตุสมผลหรือไม่
- ตรวจสอบการซ้ำซ้อน: ตรวจสอบว่าต้นทุนที่ติดตามได้โดยตรงไม่ได้ถูกจัดสรรซ้ำผ่านกลุ่มต้นทุนร่วม
- ตรวจสอบข้อยกเว้น: ทบทวนว่าการจัดการพิเศษ การดำเนินการที่ไม่สำเร็จ และสินค้าคืน จำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติแยกต่างหากหรือไม่
- ตรวจสอบความอ่อนไหว: พิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ของค่าประมาณเวลา ปริมาณกิจกรรม หรือสมมติฐานด้านกำลังการผลิต ส่งผลต่อข้อสรุปอย่างมีนัยสำคัญหรือไม่
- ตรวจสอบความสามารถในการดูแลรักษา: ปรับปรุงแบบจำลองเมื่อขั้นตอนการทำงาน ระบบอัตโนมัติ ข้อกำหนดด้านบริการ หรือโครงสร้างต้นทุนเปลี่ยนแปลง
คำถามที่พบบ่อย
จุดประสงค์หลักของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้านโลจิสติกส์คืออะไร?
จุดประสงค์หลักคือการเชื่อมโยงต้นทุนด้านโลจิสติกส์กับกิจกรรมที่คำสั่งซื้อ การจัดส่ง สินค้า หรือลูกค้าใช้ ทำให้เห็นความแตกต่างในการใช้ทรัพยากรได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
การคิดต้นทุนตามกิจกรรมเหมือนกับการวิเคราะห์สินค้าคงคลังแบบ ABC หรือไม่?
ไม่เหมือนกัน การคิดต้นทุนตามกิจกรรมจัดสรรต้นทุนผ่านกิจกรรม ส่วนการวิเคราะห์สินค้าคงคลังแบบ ABC จัดกลุ่มสินค้าคงคลังเพื่อจัดลำดับความสำคัญ การใช้ตัวย่อร่วมกันไม่ได้หมายความว่าเป็นวิธีการเดียวกัน
ABC คำนวณต้นทุนทั้งหมดของคำสั่งซื้ออีคอมเมิร์ซหรือไม่?
จะคำนวณได้ก็ต่อเมื่อขอบเขตของแบบจำลองรวมองค์ประกอบต้นทุนที่เกี่ยวข้องทั้งหมด แบบจำลองที่ครอบคลุมเฉพาะคลังสินค้าไม่ได้รวมต้นทุนสินค้า การขนส่ง อากร ภาษี การประมวลผลการชำระเงิน หรือสินค้าคืนโดยอัตโนมัติ
สามารถใช้ผลลัพธ์จาก ABC เป็นราคาจัดส่งโดยตรงได้หรือไม่?
ไม่สามารถใช้ได้โดยลำพัง ผลลัพธ์ดังกล่าวเป็นการประมาณต้นทุนภายใต้สมมติฐานที่กำหนด การตั้งราคายังต้องพิจารณาเงื่อนไขทางการค้า กำลังการผลิต อัตรากำไร และค่าใช้จ่ายที่จะเปลี่ยนแปลงหากบริการเปลี่ยนไป
แหล่งข้อมูล
- ACCA: การคิดต้นทุนตามกิจกรรม — สนับสนุนกรอบแนวคิดทั่วไปของ ABC กลุ่มต้นทุนกิจกรรม ตัวผลักดันต้นทุน และการเปรียบเทียบกับการจัดสรรค่าใช้จ่ายโสหุ้ยแบบดั้งเดิม
- OpenStax, Principles of Accounting, Volume 2: การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามกิจกรรม — สนับสนุนลำดับการระบุกิจกรรม การคำนวณอัตรากิจกรรม และการจัดสรรต้นทุนให้กับวัตถุต้นทุน
- Robert S. Kaplan และ Steven R. Anderson: การคิดต้นทุนตามกิจกรรมโดยใช้เวลาเป็นตัวขับเคลื่อน — สนับสนุนคำอธิบายเกี่ยวกับอัตราต้นทุนกำลังการผลิต เวลาดำเนินการโดยประมาณ และกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ใน ABC ที่ขับเคลื่อนด้วยเวลา
