电子采购
什么是电子采购?
电子采购是 electronic procurement 的简称,指组织利用数字系统和电子通信来获取商品和服务。它可以支持识别供应商、请求报价、批准采购、发出采购订单、记录收货以及处理发票等活动。在物流和电子商务中,它涉及企业购买运营所需的产品、材料、设备或服务,而不是消费者从零售商处购买商品时使用的在线结账流程。

这一术语的范围有所不同。组织可能使用电子采购来描述其电子化采购工作流程,而更广泛的实施还可能涵盖寻源、招标、供应商管理和合同管理。在公共采购中,该术语指公共机构用于采购商品、服务或工程的电子流程。European Commission 在数字采购的框架下讨论了这一公共部门应用。
其在物流和电子商务中的作用
电子采购处于供应链的采购端。它将企业需求与供应商承诺连接起来,并创建后续可用于收货、库存核算和付款的记录。它本身不会运输货物、补充库存,也不会办理货物清关。
电子商务企业可以使用电子采购购买用于转售的商品、运输纸箱、仓库设备或外包服务。物流运营商可以使用它采购运输能力、维护服务、搬运设备或临时仓储。这些属于不同的采购类别,但每类采购都可能涉及请求、授权、供应商协议,以及证明约定商品或服务已被接收的凭证。
用户可能会在供应商门户、采购政策、企业资源规划系统、招标公告或发票提交说明中遇到这一术语。供应商门户是一种可能的界面;电子采购描述的是底层采购流程,而不是某一种特定类型的网站。
电子采购工作流程如何运作
以下顺序展示的是一种可能的工作流程,而非强制性标准。组织可以合并阶段,对于已有合同可以省略竞争性寻源,或根据采购类别和适用规则采用不同的程序。
- 确定需求。部门明确所需内容,包括数量、规格、要求的交付地点和时间。对于服务,需求可能描述能力、范围或预期成果,而不是实物数量。
- 创建采购申请。员工提交内部申请。采购申请记录业务需求,并可能注明预算、成本中心、首选供应商或现有协议。它通常不是发送给供应商的订单。
- 审核并批准申请。授权审核人员根据预算、采购权限、规格和内部政策检查申请。审批路径可能取决于金额、类别、地点或其他已配置条件。
- 选择供应商或使用现有合同。采购人员可以请求报价、开展招标,或从获批目录中下单。供应商选择可以考虑技术适用性、交付条件、商业条款和其他相关要求,而不仅仅是报价。
- 发出采购订单。采购方发送订单,明确商品或服务、数量、约定价格、交付要求和相关条款。订单的法律效力以及供应商接受订单所产生的任何效力,取决于协议和适用法律。
- 记录履约和收货。仓库或运营人员记录交付数量,或确认服务履行情况。部分交付、损坏或被拒收的商品应与已接受的收货记录明确区分。
- 核对发票并授权付款。组织将供应商发票与相应的采购和收货记录进行比较。例外情况可能需要在通过财务流程付款前进行审核。
该工作流程会形成一组相互关联的记录。采购申请、采购订单、收货记录和发票分别承担不同作用,即使系统将它们显示在一起也是如此。保持这些区别有助于说明申请了什么、订购了什么、收到了什么,以及供应商收取了什么费用。
电子采购及相关术语
| 术语 | 主要关注点 | 与电子采购的关系 |
|---|---|---|
| 电子商务 | 通过电子渠道进行买卖 | 在线企业对企业交易可能同时涉及电子商务和电子采购,但电子商务不一定包括买方的内部审批和控制。 |
| 电子寻源 | 以电子方式寻找、评估和选择供应商 | 可以构成更广泛电子采购流程中的供应商选择部分。 |
| 电子招标 | 以电子方式管理招标邀请和投标提交 | 支持特定的寻源程序;不一定涵盖订购、收货或付款。 |
| 采购到付款 | 从运营采购到发票处理和付款 | 与电子采购有很大重叠,但具体流程边界因组织而异。 |
| 寻源到付款 | 从寻源和签约到采购和付款 | 描述数字采购系统可能支持的更广泛生命周期。 |
| 电子发票 | 电子开具、传输和处理发票 | 涉及交易生命周期的一部分,而不是完整的采购流程。 |
这些标签并不是普遍标准化的产品边界。在比较系统或程序时,明确实际包含的功能比单纯依赖标签更有意义。
在供应链运营中的应用
商品和补货采购
零售商可以使用库存计划确定补充库存的需求,然后通过获批供应商发起采购。采购记录确立商业承诺;库存记录则说明当前可用或预计可用的库存。因此,获批的采购订单并不意味着商品已经实际可供客户订单使用。
仓库用品和设备
仓库可以通过电子目录采购标签、托盘、包装材料、备件或搬运设备。清晰的商品描述和计量单位非常重要:订购十个单独纸箱不同于订购十捆纸箱。目录控制可以帮助用户选择约定商品,但错误的目录数据仍可能导致错误订单。
运输和外包服务
企业可以获取运输服务报价,或根据现有协议购买服务。相关规格可能包括货物特征、提货和交付地点、所需运力以及附加费用的承担方。确认服务履行情况可能需要运营记录,而不是仓库收货记录。
采购和货物运输执行仍是相互独立的活动。选择运输供应商或批准服务订单,并不能证明已经完成提货或交付。这些事件需要相关运营流程提供证据。
跨境采购注意事项
跨境采购增加了数字工作流程必须处理的信息要求。电子采购订单不能替代报关、进口许可、产品合规检查或特定交易所需的其他文件。
- 供应商和实体识别:供应商、签约买方、收货人和进口商可能是不同的主体。记录应准确识别各方的相应角色。
- 产品信息:应收集足够详细的描述、材料、原产地信息以及任何所需的分类数据,以满足相关贸易程序的要求。供应商目录中的描述可能不足以满足海关要求。
- 商业条款:货币、付款条款、交付责任和指定交付地点应明确。如果合同纳入 Incoterms 规则,则应注明所选规则、指定地点或港口以及版本。
- 成本比较:报价可能不包括运费、保险费、关税、税费或处理费。买方应区分供应商报价与决策所需的预计总成本。
- 收货安排:分批装运、不同计量单位以及向多个地点交付,可能使订单、收货记录和发票之间的关系变得复杂。
这些检查取决于具体交易。国内包装订单所需的信息不一定与进口商品或国际运输合同所需的信息相同。
控制、优势和局限
电子采购可以使采购记录更易于搜索、流转和比较。它还可以支持一致的审批、访问限制和交易历史记录。这些属于系统能力,而不是必然结果:其有用性取决于流程设计、数据质量、供应商参与程度以及与其他系统的集成。
重要控制措施包括维护准确的供应商信息,在适当情况下分离采购和付款职责,记录审批决定,以及管理订单变更。供应商银行信息的变更需要独立核验,因为仅有电子记录并不能证明请求真实有效。
发票匹配是另一项控制措施。在三方匹配中,组织会比较采购订单、收货记录和发票。这可以识别数量或价格差异,但不能独立证明产品质量,也不能防止所有类型的欺诈。服务、预付款和其他安排可能需要不同的支持证据。
集成也存在实际限制。采购系统可以与库存、仓库、会计或供应商系统交换数据,但成功交换需要兼容的标识符和约定的数据含义。自动传输错误的计量单位或供应商参考信息,可能会传播错误,而不是纠正错误。
对于公共部门采购,透明度、竞争、准入和记录保存方面可能适用额外要求。OECD《关于公共采购的理事会建议》提供了包含电子采购在内的治理框架;它不能替代特定司法管辖区适用的法律和程序。
常见误解
- 任何通过电子邮件发送的文件都是完整的数字化工作流程。电子邮件可以支持电子采购,但发送扫描订单本身不会创建结构化数据、自动验证或集成审批。
- 电子采购总是选择最低价格。它可以支持不同的评估标准和采购方式。决策规则来自买方需求和适用程序。
- 审批意味着履约。审批授权采购,但不确认供应商接受订单、发货、交付或满意履约。
- 自动化消除了审核需求。例外情况、不可靠的数据、供应商变更和有争议的交付仍可能需要人工判断。
常见问题
电子商务中的电子采购是什么意思?
它指使用电子流程采购电子商务企业所需的商品、材料、设备和服务。它不同于面向客户的结账流程,尽管两者都可以属于以电子方式开展的商业活动。
电子采购等同于采购软件吗?
不等同。采购软件可以支持电子采购,但该术语还包括以电子方式开展采购所使用的工作流程、职责、数据和控制措施。
电子采购包括运输和清关吗?
它可以记录运输要求并与运营系统交换信息。但是,采购审批本身不会执行实际运输,也不能自行满足海关要求。
电子发票等同于电子采购吗?
不等同。电子发票涉及发票。电子采购可以涵盖更广泛的活动,包括供应商选择、采购审批、订购和收货记录。
来源
- European Commission — 数字采购。支持公共采购背景以及在采购活动中使用电子流程的相关内容。
- OECD — 理事会关于公共采购的建议。支持关于电子采购、集成、准入、透明度和采购治理的讨论。
- European Commission — 电子发票。支持区分电子发票与更广泛采购生命周期的内容,包括结构化发票数据的重要性。


