Strategjia e shtyrjes
Çfarë është një strategji shtyrjeje?
Një strategji shtyrjeje është një qasje e zinxhirit të furnizimit që vonon aktivitete të zgjedhura, si montimi përfundimtar, paketimi, etiketimi ose shpërndarja e inventarit, derisa kërkesat e klientëve ose kërkesa të bëhen më të qarta. Në vend që të angazhohet herët për çdo variant produkti të përfunduar ose destinacion, një biznes i mban produktet ose inventarin në një gjendje më fleksibël për më gjatë. Qëllimi është të zvogëlojë rrezikun e përgatitjes së produkteve të gabuara ose vendosjes së stokut në vendet e gabuara, duke përmbushur ende kërkesat e dorëzimit.
Në logjistikë dhe tregtinë elektronike, shtyrja lidhet me kohën e angazhimeve të veçanta operacionale. Ajo nuk do të thotë thjesht dërgim me vonesë ose pritje për t'u marrë me një porosi. Një strategji e planifikuar shtyrjeje përcakton cilat aktivitete mund të mbeten të pavendosura, çfarë informacioni do të shkaktojë përfundimin e tyre dhe si do të përshtatet puna e mbetur brenda kohës së premtuar të përmbushjes.
Si funksionon shtyrja
Zinxhirët e furnizimit duhet të marrin disa vendime përpara se kërkesa të njihet. Materialet mund të duhet të blihen, komponentët të prodhohen ose inventari të transportohet përpara se një klient individual të bëjë një porosi. Shtyrja ndan aktivitetet që mund të përfundojnë paraprakisht nga ato që përfitojnë nga informacioni më i mirë mbi kërkesën.
Për shembull, një shitës me pakicë mund të mbajë me shumicë një produkt të përbashkët dhe të shtojë një kuti dhe fletëpalosje udhëzimesh specifike për tregun vetëm pasi të konfirmohet tregu i destinacionit. Produkti bazë është i disponueshëm, por paraqitja e tij përfundimtare mbetet e pavendosur. Ky shembull supozon se procesi i propozuar i paketimit dhe etiketimit lejohet ligjërisht dhe është i përshtatshëm nga ana operacionale për atë produkt.
Pika në të cilën aktiviteti i drejtuar nga parashikimet i lë vend aktivitetit të drejtuar nga porositë aktuale të klientëve quhet shpesh pika e shkëputjes së porosisë së klientit. Shtyrja mund të ndihmojë në zhvendosjen e kësaj kufire më vonë në procesin e prodhimit ose shpërndarjes. Megjithatë, konceptet nuk janë identike: pika e shkëputjes përshkruan kufirin, ndërsa shtyrja përshkruan një strategji për vonimin e angazhimeve të veçanta.
- Përgatitni inputet e përbashkëta: Prokuroni materialet, prodhoni komponentë të përbashkët ose mbani produkte që mund të përmbushin disa kërkesa të mundshme.
- Mbani të hapura opsionet e zgjedhura: Shmangni përfundimin e një aktiviteti diferencues ose caktimin e parakohshëm të inventarit për një destinacion specifik.
- Merrni një sinjal kërkese: Përdorni një porosi klienti, një destinacion të konfirmuar ose informacion mjaftueshëm të besueshëm mbi kërkesën për të zgjidhur vendimin e mbetur.
- Përfundoni aktivitetin e shtyrë: Montoni, konfiguroni, paketoni, etiketoni ose lironi inventarin sipas nevojës.
- Verifikoni dhe përmbushni: Kontrolloni artikullin e përfunduar dhe informacionin përkatës përpara se ta dërgoni përmes procesit të mbetur të dorëzimit.
Jo çdo aktivitet i shtyrë duhet të presë një porosi individuale. Shkaktari i përshtatshëm varet nga strategjia. Një biznes mund të shtyjë një vendim derisa parashikimi i kërkesës rajonale të përmirësohet, në vend që të presë blerjen e produktit nga një klient i emërtuar.
Format kryesore të shtyrjes
Kërkimet mbi zinxhirin e furnizimit bëjnë dallim midis shtyrjes së ndryshimeve në një produkt dhe shtyrjes së lëvizjes ose shpërndarjes së tij. Terminologjia ndryshon në botime të ndryshme. Tabela e mëposhtme përmbledh këto dallime të përgjithshme, në vend që të paraqesë çdo aktivitet paketimi ose montimi si kategori të veçantë universale.
| Qasja | Çfarë vonohet? | Zbatim ilustrues | Kërkesa kryesore operacionale |
|---|---|---|---|
| Shtyrja e prodhimit ose formës | Përpunimi përfundimtar, montimi, konfigurimi, paketimi ose një aktivitet tjetër që krijon një variant të veçantë produkti | Një produkt bazë i përbashkët merr një grup aksesorësh të zgjedhur dhe paketimin përfundimtar pasi porosia të njihet. | Inpute të përbashkëta dhe një proces i besueshëm për përfundimin në fazën e vonë |
| Shtyrja logjistike | Shpërndarja përpara ose lëvizja e inventarit drejt një tregu ose klienti të caktuar | Produktet e përfunduara qëndrojnë në një vend qendror të mbajtjes së stokut derisa porositë të përcaktojnë destinacionet e tyre. | Kapacitete transporti dhe përmbushjeje që mund të respektojnë kohën e kërkuar të dorëzimit |
| Shtyrja e kombinuar | Si diferencimi përfundimtar i produktit, ashtu edhe vendimet e zgjedhura për shpërndarjen e inventarit | Një operacion qendror mban produkte të përbashkëta, përfundon përgatitjen specifike për porosinë dhe më pas i dërgon ato. | Koordinim midis inventarit, kapacitetit të përfundimit, përpunimit të porosive dhe transportit |
Dallimi midis prodhimit dhe logjistikës është qendror në kuadrin e diskutuar nga Pagh dhe Cooper. Kuadri i tyre merr parasysh edhe spekulimin: angazhimin për prodhim ose vendosjen e inventarit përpara se të njihet kërkesa aktuale. Një biznes mund të kombinojë angazhime të hershme në një pjesë të zinxhirit të furnizimit me shtyrje në një pjesë tjetër.
Zbatimet në tregtinë elektronike dhe përmbushjen ndërkufitare
Paketimi i vonshëm dhe diferencimi i produktit
Një shitës në tregtinë elektronike mund të ofrojë disa paketa që ndajnë të njëjtin artikull bazë. Në vend që të mbajë çdo paketë si produkt të përfunduar më vete, ai mund të mbajë artikuj të përbashkët dhe të krijojë paketën e zgjedhur pas blerjes. Aktiviteti i vonuar është përgatitja e paketës, jo domosdoshmërisht prodhimi.
Kjo mënyrë mund të ruajë fleksibilitetin midis opsioneve të paketave, por shton punë në procesin e përmbushjes. Magazina ka nevojë për inventar të saktë të komponentëve, udhëzime të qarta montimi dhe kontrolle që konfirmojnë se klienti merr kombinimin e duhur. Mungesa e një komponenti të përbashkët mund të ndikojë njëkohësisht në disa paketa.
Përgatitja specifike për tregun
Në tregtinë elektronike ndërkufitare, aktivitetet e mundshme të shtyrjes përfshijnë shtimin e fletëve të lejuara në gjuhën përkatëse, vendosjen e etiketave të përshtatshme specifike për tregun ose përfundimin e paketimit për një destinacion. Këto janë mënyra të mundshme operimi dhe nuk nënkuptojnë se çdo produkt mund të përshtatet pas mbërritjes.
Kërkesat për sigurinë e produktit, etiketimin, importin dhe kërkesat e tjera rregullatore përcaktojnë nëse një aktivitet mund të kryhet në një vend ose fazë të caktuar. Shtyrja nuk i heq këto kërkesa dhe nuk i shtyn automatikisht detyrimet doganore. Çdo trajtim doganor varet nga procedura ligjore e zbatueshme, jo nga emri i strategjisë së zinxhirit të furnizimit.
Pozicionimi i inventarit
Një shitës mund ta mbajë inventarin e përfunduar në një magazinë qendrore në vend që ta shpërndajë paraprakisht në disa objekte rajonale. Stoku më pas mund t'u caktohet destinacioneve kur mbërrijnë porositë. Ky është një shembull i shtyrjes logjistike, sepse produkti mund të jetë tashmë i përfunduar, ndërsa angazhimi i tij gjeografik mbetet i hapur.
Mbajtja qendrore e stokut mund të ruajë fleksibilitetin midis rajoneve, por mund të rrisë distancën ose kohën midis inventarit dhe klientëve. Vendosja rajonale e inventarit bën kompromisin e kundërt: e angazhon stokun më herët, por mund të mbështesë rrugë më të shkurtra dorëzimi. Asnjëra mënyrë nuk është në thelb më e mirë për çdo produkt ose treg.
Përfitimet, kompromiset dhe kushtet e funksionimit
Shtyrja synon të zvogëlojë ekspozimin ndaj kërkesës së pasigurt duke vonuar vendimet që përndryshe do të ishte e vështirë ose e kushtueshme të anuloheshin. Vlera e saj varet nga dizajni i produktit, modelet e kërkesës, kostot e procesit dhe koha në dispozicion për të përmbushur një porosi. Literatura akademike e trajton atë si një zgjedhje të dizajnit të zinxhirit të furnizimit, jo si garanci për kosto më të ulëta.
| Faktori i vendimit | Pse shtyrja mund të ndihmojë | Çfarë duhet kontrolluar |
|---|---|---|
| Pasiguria e kërkesës midis varianteve | Inventari i përbashkët mund të mbetet i disponueshëm për disa variante të mundshme. | Nëse variantet ndajnë vërtet inpute të këmbyeshme |
| Rreziku i stokut të përfunduar të vjetërsuar | Më pak njësi duhet të angazhohen herët për një konfigurim të veçantë të përfunduar. | Nëse edhe komponentët e përbashkët mund të vjetërohen |
| Prishshmëritë e klientëve për dorëzimin | Disa punë përfundimi mund të përshtaten brenda kohës së pranuar të përmbushjes së porosisë. | Nëse përpunimi, transporti dhe koha rezervë përshtaten me premtimin e dorëzimit |
| Kapaciteti i përfundimit | Puna në fazën e vonë mund t'u përgjigjet kërkesave aktuale të porosive. | Nëse stafi, pajisjet dhe kontrollet e cilësisë mund të përballojnë kulmet e kërkesës |
| Gjeografia e inventarit | Stoku qendror i pacaktuar mund t'u shërbejë destinacioneve të ndryshme. | Kostoja e transportit, koha e tranzitit, procedurat kufitare dhe kërkesat e shërbimit |
| Ekonomia e procesit | Ekspozimi i reduktuar ndaj varianteve të padëshiruara mund të kompensojë trajtimin shtesë. | Kostoja totale dhe jo vetëm kursimet e inventarit |
Një kufizim qendror është se shtyrja transferon punën dhe pasigurinë, në vend që t'i eliminojë ato. Mbajtja e produkteve të përgjithshme mund të zvogëlojë angazhimin ndaj varianteve të përfunduara, por biznesi ende ka nevojë për komponentë të mjaftueshëm dhe kapacitet të mjaftueshëm për të përfunduar porositë. Një pengesë në montimin ose etiketimin përfundimtar mund të vonojë dërgesat edhe kur inventari fizik është i disponueshëm.
Rëndësi kanë edhe karakteristikat e produktit. Një produkt me platformë të përbashkët dhe hapa përfundimi lehtësisht të ndashëm mund të mbështesë shtyrjen më lehtë se një produkt karakteristikat përfundimtare të të cilit fiksohen herët në një proces të integruar prodhimi. Testimet e kërkuara, përpunimi i pakthyeshëm ose kohët e gjata të përfundimit mund të kufizojnë vendin ku mund të ekzistojë një pikë praktike shtyrjeje.
Vlerësimi i një strategjie shtyrjeje
Një vlerësim operacional duhet të përcaktojë vendimin e saktë që po shtyhet. Të thuash se një biznes do të “shtyjë përmbushjen” është tepër e gjerë për të krijuar një proces të zbatueshëm. Vonimi i zgjedhjes së kutisë ndryshon nga vonimi i prodhimit dhe të dyja ndryshojnë nga mbajtja qendrore e stokut të përfunduar.
- Hartoni inputet e përbashkëta dhe specifike për variantin: Identifikoni cilat materiale ose produkte mund t'u shërbejnë disa porosive dhe cilat lidhen me një konfigurim ose treg të caktuar.
- Përcaktoni shkaktarin: Specifikoni nëse një porosi, konfirmim destinacioni ose sinjal planifikimi autorizon aktivitetin e shtyrë.
- Matni kohën e mbetur të përmbushjes: Përfshini përpunimin e porosisë, përfundimin, inspektimin, dërgimin, transportin dhe çdo hap kufitar të zbatueshëm.
- Testoni kapacitetin gjatë kulmeve të kërkesës: Vlerësoni nëse procesi i shtyrë mund të përballojë porositë e përqendruara pa krijuar një grumbullim të tepruar.
- Kontrolloni dukshmërinë e inventarit: Dalloni stokun e përbashkët të disponueshëm nga stoku i rezervuar tashmë për porosi dhe merrni parasysh disponueshmërinë e komponentëve.
- Konfirmoni pajtueshmërinë dhe kontrollet e cilësisë: Përcaktoni se ku lejohet përgatitja dhe si do të verifikohet konfigurimi i saktë përfundimtar.
- Krahasoni pasojat totale operacionale: Merrni parasysh ekspozimin e inventarit së bashku me fuqinë punëtore, pajisjet, trajtimin, transportin, ripërpunimin dhe performancën e dorëzimit.
Këto kontrolle janë një kuadër praktik vlerësimi, jo një klasifikim i standardizuar. Qëllimi i tyre është të përcaktojnë nëse fleksibiliteti i fituar tejkalon punën, koordinimin dhe kohën shtesë të kërkuar pasi kërkesa të bëhet e njohur.
Terma të lidhur dhe keqkuptime të zakonshme
| Termi i lidhur | Marrëdhënia me shtyrjen | Dallimi i rëndësishëm |
|---|---|---|
| Prodhim sipas porosisë | Prodhimi fillon në përgjigje të një porosie. | Shtyrja mund të vonojë vetëm konfigurimin përfundimtar, ndërsa prodhimi i mëparshëm mbetet i drejtuar nga parashikimet. |
| Montim sipas porosisë | Komponentët e përgatitur montohen pasi mbërrin një porosi. | Kjo mund të zbatojë shtyrjen e formës, por shtyrja përfshin edhe aktivitete që nuk janë montim. |
| Personalizim masiv | Një biznes ofron produkte të diferencuara përmes një sistemi operativ të përsëritshëm. | Shtyrja mund të mbështesë personalizimin, por mund t'u shërbejë edhe produkteve standarde me destinacione të ndryshme. |
| Bashkimi i rrezikut | Inventari i përbashkët mund të mbështesë disa rrjedha kërkese në vend që të angazhohet veçmas. | Bashkimi shpjegon një përfitim të mundshëm; shtyrja është një vendim se kur duhet të merret angazhimi. |
| Vonesa e dorëzimit | Një dërgesë mbërrin më vonë se sa pritej ose ishte premtuar. | Shtyrja është dizajn i planifikuar i procesit dhe nuk nënkupton në thelb humbjen e angazhimit të dorëzimit. |
Një tjetër keqkuptim është se shtyrja eliminon parashikimin. Blerja e hershme, prodhimi i komponentëve, planifikimi i stafit dhe transportit mund të kërkojnë ende parashikime. Strategjia ndryshon se cilat vendime varen nga parashikimet dhe cilat mund të presin informacion më të mirë.
Është gjithashtu e pasaktë të supozohet se më pak inventar produktesh të përfunduara do të thotë gjithmonë më pak inventar total ose kosto totale më të ulët. Inventari mund të zhvendoset në komponentë ose produkte të përbashkëta, ndërsa puna shtesë e përfundimit krijon kosto të tjera. Rezultatet duhet të vlerësohen në të gjithë zinxhirin përkatës të furnizimit dhe jo vetëm në një pikë të mbajtjes së stokut.
Pyetje dhe përgjigje
Çfarë do të thotë shtyrja në logjistikë?
Do të thotë vonim i qëllimshëm i vendimeve të zgjedhura për lëvizjen ose shpërndarjen e inventarit derisa kërkesa ose kërkesat e destinacionit të bëhen më të qarta. Produktet e përfunduara mund të mbahen në mënyrë qendrore në vend që të caktohen paraprakisht në vendndodhje rajonale.
A është shtyrja e njëjtë me prodhimin sipas porosisë?
Jo. Prodhimi sipas porosisë fillon pas një porosie. Shtyrja mund të përfshijë prodhimin e komponentëve të përbashkët të bazuar në parashikime, të ndjekur nga montimi, paketimi ose shpërndarja e drejtuar nga porosia.
A i ul gjithmonë kostot një strategji shtyrjeje?
Jo. Ajo mund të zvogëlojë ekspozimin ndaj varianteve të përfunduara të padëshiruara, por trajtimi shtesë, kapaciteti i përfundimit, transporti ose kohët më të gjata të përmbushjes mund t'i zbehin këto përfitime.
A mund të përdoret shtyrja në tregtinë elektronike ndërkufitare?
Po, kur karakteristikat e produktit, kërkesat e dorëzimit dhe rregulloret e zbatueshme e lejojnë. Zbatimet e mundshme përfshijnë përgatitjen specifike për destinacionin dhe caktimin e vonuar të inventarit. Vetë strategjia nuk i ndryshon detyrimet doganore ose të pajtueshmërisë së produktit.
Burimet
- Pagh, J. D., dhe Cooper, M. C. — Strategjitë e shtyrjes dhe spekulimit në zinxhirin e furnizimit: Si të zgjidhni strategjinë e duhur. Kuadër akademik që mbështet dallimin midis shtyrjes së prodhimit, shtyrjes logjistike dhe spekulimit, si dhe marrëdhënien e tyre me dizajnin e zinxhirit të furnizimit.
- van Hoek, R. I. — Rizbulimi i shtyrjes: Rishikim i literaturës dhe drejtime për kërkime. Rishikim akademik që mbështet përkufizimin, fushëveprimin, kushtet e zbatimit dhe kufizimet e shtyrjes si strategji e zinxhirit të furnizimit.
