Кейінге қалдыру стратегиясы
Кейінге қалдыру стратегиясы дегеніміз не?
Кейінге қалдыру стратегиясы — соңғы құрастыру, орау, таңбалау немесе қорларды орналастыру сияқты таңдалған әрекеттерді тұтынушы талаптары немесе сұраныс айқынырақ болғанға дейін кешіктіретін жеткізу тізбегіндегі тәсіл. Барлық дайын өнім нұсқаларына немесе бағыттарға ерте міндеттеме алудың орнына, кәсіпорын өнімдерді немесе қорларды ұзақ уақыт бойы икемдірек күйде ұстайды. Мұндағы мақсат — жеткізу талаптарын сақтай отырып, қате өнімдерді дайындау немесе қорларды қате орындарға орналастыру тәуекелін азайту.
Логистика және электрондық коммерция саласында кейінге қалдыру нақты операциялық міндеттемелердің орындалу уақытына қатысты. Бұл жай ғана кеш жеткізуді немесе тапсырысты өңдеуді күтуді білдірмейді. Жоспарланған кейінге қалдыру стратегиясы қандай әрекеттерді әлі де шешімсіз қалдыруға болатынын, оларды аяқтауға қандай ақпарат түрткі болатынын және қалған жұмыстардың уәде етілген тапсырысты орындау мерзіміне қалай сыйатынын анықтайды.
Кейінге қалдыру қалай жұмыс істейді?
Сұраныс белгілі болмай тұрып, жеткізу тізбектері кейбір шешімдерді қабылдауы керек. Жеке тұтынушы тапсырыс бермей тұрып, материалдарды сатып алу, компоненттерді өндіру немесе қорларды тасымалдау қажет болуы мүмкін. Кейінге қалдыру алдын ала аяқталуы мүмкін әрекеттерді сұраныс туралы нақтырақ ақпарат болғанда тиімді болатын әрекеттерден бөледі.
Мысалы, бөлшек саудагер ортақ өнімді көп мөлшерде сақтап, белгілі бір нарықтың баратын жері расталғаннан кейін ғана нарыққа арналған қаптама мен нұсқаулық парағын қосуы мүмкін. Негізгі өнім қолжетімді, бірақ оның соңғы ұсынылу формасы әлі шешілмеген. Бұл мысал ұсынылған орау және таңбалау процесі заңды түрде рұқсат етілген әрі сол өнімге операциялық тұрғыдан жарамды деп болжайды.
Болжамға негізделген әрекет нақты тұтынушы тапсырыстарына негізделген әрекетке ауысатын нүкте көбіне тұтынушы тапсырысын ажырату нүктесі деп аталады. Кейінге қалдыру бұл шекараны өндіріс немесе тарату процесінде кейінірек орналастыруға көмектеседі. Алайда бұл ұғымдар бірдей емес: ажырату нүктесі шекараны сипаттайды, ал кейінге қалдыру белгілі бір міндеттемелерді кешіктіру стратегиясын сипаттайды.
- Ортақ кіріс ресурстарын дайындау: Материалдарды сатып алу, ортақ компоненттерді өндіру немесе бірнеше ықтимал талаптарға қызмет ете алатын өнімдерді сақтау.
- Таңдалған нұсқаларды ашық қалдыру: Ажыратушы әрекетті мерзімінен бұрын аяқтамау немесе қорларды белгілі бір бағытқа ерте бөлмеу.
- Сұраныс сигналын алу: Қалған шешімді қабылдау үшін тұтынушы тапсырысын, расталған бағытты немесе жеткілікті сенімді сұраныс ақпаратын пайдалану.
- Кейінге қалдырылған әрекетті аяқтау: Қажетіне қарай құрастыру, конфигурациялау, орау, таңбалау немесе қорларды босату.
- Тексеру және орындау: Қалған жеткізу процесі арқылы жөнелтпес бұрын дайын өнімді және оған қатысты ақпаратты тексеру.
Кейінге қалдырылған әрбір әрекет жеке тапсырысты күтпеуі керек. Тиісті түрткі стратегияға байланысты болады. Кәсіпорын белгілі бір тұтынушы өнімді сатып алғанға дейін емес, өңірлік сұраныс болжамы жақсарғанша шешімді кейінге қалдыруы мүмкін.
Кейінге қалдырудың негізгі түрлері
Жеткізу тізбегін зерттеу өнімге енгізілетін өзгерістерді кейінге қалдыру мен оның қозғалысын немесе орналастырылуын кейінге қалдыруды ажыратады. Терминология жарияланымдарға қарай өзгереді. Төмендегі кесте әрбір орау немесе құрастыру әрекетін жеке әмбебап санат ретінде көрсетпей, осы кең айырмашылықтарды жинақтайды.
| Тәсіл | Не кейінге қалдырылады? | Мысал ретінде қолданылуы | Негізгі операциялық талап |
|---|---|---|---|
| Өндірісті немесе нысанды кейінге қалдыру | Белгілі бір өнім нұсқасын жасайтын соңғы өңдеу, құрастыру, конфигурациялау, орау немесе басқа әрекет | Тапсырыс белгілі болғаннан кейін ортақ базалық өнімге таңдалған аксессуарлар жиынтығы мен соңғы қаптама қосылады. | Ортақ кіріс ресурстары және соңғы кезеңде аяқтаудың сенімді процесі |
| Логистикалық кейінге қалдыру | Қорларды белгілі бір нарыққа немесе тұтынушыға қарай алдын ала орналастыру немесе жылжыту | Дайын өнімдер тапсырыстар олардың бағыттарын анықтағанға дейін орталық сақтау орнында қалады. | Қажетті жеткізу мерзімін сақтай алатын тасымалдау және тапсырысты орындау мүмкіндіктері |
| Біріктірілген кейінге қалдыру | Өнімді соңғы ажырату және қорларды орналастыруға қатысты таңдалған шешімдер | Орталық операция ортақ өнімдерді сақтап, тапсырысқа арналған дайындауды аяқтайды да, содан кейін оларды жөнелтеді. | Қорлар, аяқтау қуаты, тапсырыстарды өңдеу және тасымалдау арасындағы үйлестіру |
Өндірістік және логистикалық айырмашылық Pagh және Cooper талқылаған құрылымның негізі болып табылады. Олардың құрылымы спекуляцияны да қарастырады: нақты сұраныс белгілі болмай тұрып өндіріске немесе қорларды орналастыруға міндеттеме алу. Кәсіпорын жеткізу тізбегінің бір бөлігінде ерте міндеттемелерді, ал басқа бөлігінде кейінге қалдыруды үйлестіре алады.
Электрондық коммерция және трансшекаралық тапсырыстарды орындауда қолданылуы
Кеш орау және өнімді ажырату
Электрондық коммерция сатушысы бір негізгі тауарды пайдаланатын бірнеше жиынтық ұсына алады. Әр жиынтықты бөлек дайын өнім ретінде сақтаудың орнына, ол ортақ тауарларды сақтап, сатып алғаннан кейін таңдалған жиынтықты құрастыруы мүмкін. Кешіктірілген әрекет міндетті түрде өндіріс емес, жиынтықты дайындау болып табылады.
Бұл ұйымдастыру жиынтық нұсқалары арасындағы икемділікті сақтауы мүмкін, бірақ тапсырысты орындау процесіне қосымша жұмыс қосады. Қоймаға компоненттердің нақты қоры, құрастыру бойынша анық нұсқаулар және тұтынушының дұрыс комбинация алатынын растайтын тексерулер қажет. Ортақ компоненттің тапшылығы бірнеше жиынтыққа бір уақытта әсер етуі мүмкін.
Нарыққа бейімделген дайындау
Трансшекаралық электрондық коммерцияда ықтимал кейінге қалдырылатын әрекеттерге рұқсат етілген тілдегі қосымшаларды қосу, белгілі бір нарыққа арналған тиісті таңбаларды жапсыру немесе белгілі бір бағытқа арналған қаптаманы аяқтау жатады. Бұл — мүмкін болатын операциялық ұйымдастыру түрлері, әрбір өнімді келгеннен кейін бейімдеуге болады деген тұжырым емес.
Өнім қауіпсіздігі, таңбалау, импорт және басқа да реттеуші талаптар әрекеттің белгілі бір жерде немесе кезеңде орындалуы мүмкін екенін анықтайды. Кейінге қалдыру бұл талаптардан босатпайды және кедендік баждарды автоматты түрде кейінге шегермейді. Кедендік рәсімдеу supply chain стратегиясының атауына емес, қолданылатын заңды рәсімге байланысты болады.
Қорларды орналастыру
Сатушы дайын қорларды бірнеше өңірлік нысанға алдын ала бөлудің орнына орталық қоймада сақтауы мүмкін. Содан кейін тапсырыстар келген кезде қорларды бағыттарға бөлуге болады. Бұл логистикалық кейінге қалдыруға мысал, өйткені өнім дайын болуы мүмкін, ал оның географиялық міндеттемесі әлі ашық қалады.
Қорларды орталықта сақтау өңірлер арасындағы икемділікті сақтауы мүмкін, бірақ қорлар мен тұтынушылар арасындағы қашықтықты немесе уақытты арттыруы ықтимал. Қорларды өңірлерге орналастыру кері айырбасты ұсынады: ол қорларға ертерек міндеттеме жүктейді, бірақ жеткізу бағыттарын қысқартуы мүмкін. Екі тәсілдің де кез келген өнім немесе нарық үшін артықшылығы міндетті емес.
Артықшылықтар, ымыралар және операциялық жағдайлар
Кейінге қалдыру сұранысы белгісіз болған жағдайда кері қайтару қиын немесе қымбат шешімдерді кешіктіру арқылы соған ұшырау тәуекелін азайтуға бағытталған. Оның құндылығы өнімнің құрылымына, сұраныс үлгілеріне, процестің шығындарына және тапсырысты орындауға қолжетімді уақытқа байланысты. Академиялық әдебиет оны шығындарды азайтудың кепілі емес, жеткізу тізбегін жобалау таңдауы ретінде қарастырады.
| Шешім факторы | Кейінге қалдыру не үшін көмектесуі мүмкін? | Нені тексеру қажет? |
|---|---|---|
| Нұсқалар арасындағы сұраныс белгісіздігі | Ортақ қор бірнеше ықтимал нұсқа үшін қолжетімді болып қала алады. | Нұсқалардың шынымен алмастырылатын ортақ кіріс ресурстарын пайдаланатынын |
| Ескірген дайын қор тәуекелі | Белгілі бір дайын конфигурацияға ерте міндеттелетін бірлік саны азаяды. | Ортақ компоненттердің де ескіріп қалуы мүмкін екенін |
| Тұтынушының жеткізу үміттері | Кейбір аяқтау жұмыстары тапсырысты қабылданған орындау мерзіміне сыйуы мүмкін. | Өңдеу, тасымалдау және резервтік уақыттың уәде етілген жеткізу мерзіміне сыйатынын |
| Аяқтау қуаты | Соңғы кезеңдегі жұмыс нақты тапсырыс талаптарына жауап бере алады. | Қызметкерлердің, жабдықтың және сапа тексерулерінің сұраныс шыңдарын көтере алатынын |
| Қорлардың географиясы | Бөлінбеген орталық қор әртүрлі бағыттарға қызмет ете алады. | Тасымалдау құнын, транзит уақытын, шекара рәсімдерін және қызмет талаптарын |
| Процесс экономикасы | Қажетсіз нұсқаларға ұшыраудың азаюы қосымша өңдеу шығындарын өтеуі мүмкін. | Тек қор үнемін емес, жалпы шығынды |
Негізгі шектеу — кейінге қалдыру жұмысты және белгісіздікті жоймай, оларды ауыстырады. Жалпы өнімдерді сақтау дайын нұсқаларға деген міндеттемені азайтуы мүмкін, бірақ кәсіпорынға тапсырыстарды аяқтау үшін жеткілікті компоненттер мен қуат әлі де қажет. Соңғы құрастырудағы немесе таңбалаудағы тар орын физикалық қор қолжетімді болғанның өзінде жөнелтуді кешіктіруі мүмкін.
Өнім сипаттары да маңызды. Ортақ платформасы және оңай бөлінетін соңғы өңдеу кезеңдері бар өнім кешіктіріп орындауға өндірістік процесте соңғы сипаттары ерте бекітілетін өнімге қарағанда көбірек бейім болуы мүмкін. Қажетті сынақтар, қайтымсыз өңдеу немесе ұзақ аяқтау мерзімі іс жүзінде кейінге қалдыру нүктесін орналастыру мүмкіндігін шектеуі ықтимал.
Кейінге қалдыру стратегиясын бағалау
Операциялық бағалау нақты қандай шешімнің кейінге қалдырылып жатқанын анықтауы керек. Кәсіпорын «тапсырысты орындауды кейінге қалдырады» деу жұмыс істейтін процесті белгілеу үшін тым жалпы. Қорапты таңдауды кейінге қалдыру өндірісті кейінге қалдырудан өзгеше, ал екеуі де дайын қорларды орталықта сақтаудан ерекшеленеді.
- Ортақ және нұсқаға тән кіріс ресурстарын картаға түсіру: Қай материалдар немесе өнімдер бірнеше тапсырысқа қызмет ете алатынын және қайсысы белгілі бір конфигурацияға немесе нарыққа байланысты екенін анықтау.
- Түрткіні анықтау: Тапсырыс, бағытты растау немесе жоспарлау сигналы кейінге қалдырылған әрекетке рұқсат беретінін көрсету.
- Қалған орындау мерзімін өлшеу: Тапсырысты өңдеуді, аяқтауды, тексеруді, жөнелтуді, тасымалдауды және қолданылатын шекара рәсімдерін қамту.
- Сұраныс шыңдары кезіндегі қуатты тексеру: Кейінге қалдырылған процесс шамадан тыс кезек қалыптастырмай, шоғырланған тапсырыстарды орындай алатынын бағалау.
- Қордың көрінуін тексеру: Қолжетімді ортақ қорды тапсырыстарға бөлініп қойған қордан ажырату және компоненттердің қолжетімділігін есепке алу.
- Сәйкестік пен сапа бақылауын растау: Дайындауға қай жерде рұқсат етілетінін және дұрыс дайын конфигурацияның қалай тексерілетінін белгілеу.
- Жалпы операциялық салдарды салыстыру: Еңбек, жабдық, өңдеу, тасымалдау, қайта өңдеу және жеткізу көрсеткіштерімен бірге қор тәуекелін қарастыру.
Бұл тексерулер практикалық бағалау құрылымы болып табылады, стандартталған жіктеу емес. Олардың мақсаты — сұраныс белгілі болғаннан кейін қажет болатын қосымша жұмыс, үйлестіру және уақытпен салыстырғанда алынған икемділіктің артықшылығы бар-жоғын анықтау.
Қатысты терминдер және жиі кездесетін түсінбеушіліктер
| Қатысты термин | Кейінге қалдырумен байланысы | Маңызды айырмашылық |
|---|---|---|
| Тапсырыс бойынша өндіру | Өндіріс тапсырысқа жауап ретінде басталады. | Кейінге қалдыру тек соңғы конфигурацияны кешіктіруі мүмкін, ал ертеректегі өндіріс болжамға негізделген күйде қалады. |
| Тапсырыс бойынша құрастыру | Дайындалған компоненттер тапсырыс келгеннен кейін құрастырылады. | Бұл нысанды кейінге қалдыруды іске асыруы мүмкін, бірақ кейінге қалдыру құрастыруға жатпайтын әрекеттерді де қамтиды. |
| Жаппай даралау | Кәсіпорын қайталанатын операциялық жүйе арқылы ажыратылған өнімдер ұсынады. | Кейінге қалдыру даралауды қолдауы мүмкін, бірақ әртүрлі бағыттары бар стандартты өнімдерге де қызмет ете алады. |
| Тәуекелді біріктіру | Ортақ қор бөлек міндеттелудің орнына бірнеше сұраныс ағынын қолдай алады. | Біріктіру ықтимал артықшылықты түсіндіреді; кейінге қалдыру — қашан міндеттеме алу туралы шешім. |
| Жеткізуді кешіктіру | Жөнелтілім күтілгеннен немесе уәде етілгеннен кеш келеді. | Кейінге қалдыру — жоспарланған процесті жобалау және ол міндетті түрде өткізіп алған жеткізу міндеттемесін білдірмейді. |
Тағы бір түсінбеушілік — кейінге қалдыру болжам жасауды жояды деген пікір. Бұған дейінгі сатып алу, компоненттерді өндіру, қызметкерлерді жоспарлау және тасымалдауды жоспарлау әлі де болжамдарды қажет етуі мүмкін. Стратегия қандай шешімдердің болжамға тәуелді болатынын және қайсысының жақсырақ ақпаратты күте алатынын өзгертеді.
Дайын өнім қорларының аз болуы әрдайым жалпы қордың аз немесе жалпы шығынның төмен екенін білдіреді деп есептеу де дұрыс емес. Қорлар компоненттерге немесе ортақ өнімдерге ауысуы мүмкін, ал қосымша аяқтау жұмыстары басқа шығындарды тудырады. Нәтижелерді бір ғана сақтау нүктесінде емес, тиісті жеткізу тізбегі бойынша бағалау қажет.
Жиі қойылатын сұрақтар
Логистикада кейінге қалдыру нені білдіреді?
Бұл сұраныс немесе бағыт талаптары айқынырақ болғанға дейін қорлардың қозғалысына немесе орналастырылуына қатысты таңдалған шешімдерді әдейі кешіктіруді білдіреді. Дайын өнімдер өңірлік орындарға алдын ала бөлінбей, орталықта сақталуы мүмкін.
Кейінге қалдыру тапсырыс бойынша өндірумен бірдей ме?
Жоқ. Тапсырыс бойынша өндіру өндірісті тапсырыстан кейін бастайды. Кейінге қалдыру ортақ компоненттерді болжамға негізделген өндіруді, одан кейін тапсырысқа негізделген құрастыруды, орауды немесе орналастыруды қамтуы мүмкін.
Кейінге қалдыру стратегиясы әрдайым шығындарды азайта ма?
Жоқ. Ол қажетсіз дайын нұсқаларға ұшырау тәуекелін азайтуы мүмкін, бірақ қосымша өңдеу, аяқтау қуаты, тасымалдау немесе ұзақ орындау мерзімдері бұл артықшылықтардың орнын толтыруы мүмкін.
Кейінге қалдыруды трансшекаралық электрондық коммерцияда пайдалануға бола ма?
Иә, егер өнім сипаттары, жеткізу талаптары және қолданылатын ережелер бұған мүмкіндік берсе. Ықтимал қолданыстарға бағытқа арналған дайындау және қорларды бөлуді кешіктіру жатады. Стратегияның өзі кедендік немесе өнімнің сәйкестік міндеттемелерін өзгертпейді.
Дереккөздер
- Pagh, J. D., және Cooper, M. C. — Supply chain postponement and speculation strategies: How to choose the right strategy. Өндірісті кейінге қалдыру, логистикалық кейінге қалдыру және спекуляция арасындағы айырмашылықты, сондай-ақ олардың жеткізу тізбегін жобалаумен байланысын қолдайтын академиялық құрылым.
- van Hoek, R. I. — The rediscovery of postponement: A literature review and directions for research. Кейінге қалдырудың жеткізу тізбегі стратегиясы ретіндегі анықтамасын, ауқымын, іске асыру шарттарын және шектеулерін қолдайтын академиялық шолу.
