Логистика точно навреме
Што е логистика навреме?
Логистиката навреме е пристап за координирање на движењето и надополнувањето на стоките, така што тие пристигнуваат кога се потребни за производство, исполнување на нарачки или продажба, во потребните количини. Нејзината цел е да го намали непотребниот залиховен фонд и чекањето, а истовремено да ја одржи достапноста на материјалите или производите. Во логистиката, терминот ги опишува транспортот, приемот, складирањето и тековите на информации што го поддржуваат поширокиот оперативен систем навреме (JIT).
JIT не значи дека секоја пратка мора да пристигне во последниот можен момент или дека компанијата не смее да чува залихи. Тоа значи усогласување на снабдувањето со реалните потреби, наместо натрупување залихи без јасна оперативна потреба. Соодветниот временски прозорец за пристигнување зависи од потрошувачката, времето за надополнување, барањата за услугата и последиците од прекините.
Концептот е тесно поврзан со производството, но неговите логистички принципи се применуваат и при надополнување на залихите во малопродажбата и исполнување на нарачки во е-трговијата. Во овие услови, клучното прашање е како стоките да бидат достапни таму каде што се потребни, без да се чуваат повеќе залихи отколку што бара операцијата.
Како функционира логистиката навреме
JIT логистиката ја поврзува употребата на стоките со активностите потребни за нивна замена. Lean Enterprise Institute го опишува производството навреме преку три потпорни елементи: систем на повлекување, тактно време и континуиран тек. Логистиката ги поддржува овие принципи преку координирање на количините за надополнување, времето на испорака и движењето на материјалите.
Системот на повлекување го одобрува надополнувањето како одговор на потрошувачката низводно или на дефинирана потреба. Ова не го елиминира прогнозирањето: прогнозите сè уште можат да влијаат врз капацитетот на добавувачите, обврските за набавка и планирањето на транспортот. Разликата е во тоа што прогнозите и сигналите за надополнување служат за различни цели, наместо автоматски да го активираат истото движење на залихите.
- Идентификувајте ја потребата. Производствената операција, зоната за собирање нарачки во магацинот или друга приемна точка утврдува која стока ѝ е потребна и кога ѝ е потребна.
- Генерирајте сигнал за надополнување. Потрошувачката, прагот на залихите или планираната потреба активираат упатство за снабдување со дефинирана количина.
- Координирајте ја подготовката и испраќањето. Добавувачот или магацинот низводно ја подготвува стоката, додека транспортната операција го планира преземањето и испораката според потребата на приемната точка.
- Примете ја и проверете ја стоката. Приемната локација ги проверува количината, идентитетот, состојбата и потребната документација пред стоката да ја направи достапна.
- Следете ги резултатите и исклучоците. Реалната потрошувачка, времето на испорака, недостигот и проблемите со квалитетот се враќаат во поставките за надополнување и оперативното планирање.
Оваа низа бара договор за тоа што се смета за достапна залиха. Пратка што пристигнала до портата на магацинот не е нужно подготвена за употреба: можеби сè уште се потребни истовар, проверка, ажурирање на системот и внатрешно преместување. Затоа планирањето на испораката треба да го земе предвид времето помеѓу физичкото пристигнување и оперативната достапност.
Оперативни барања
Намалувањето на залиховните бафери ја зголемува важноста на сигурното извршување. Аранжманот JIT треба да се оценува низ целиот процес на надополнување, а не само според транзитното време на превозникот.
- Сигурност на добавувачот: Стоката мора да биде подготвена во договорената количина и состојба. Точноста на транспортот не може да надомести недостиг или неупотребливи производи.
- Конзистентност на времето за испорака: Важни се и очекуваното време за надополнување и неговата променливост. Неконзистентната кратка рута може да биде потешка за планирање од подолга, но предвидлива рута.
- Точност на залихите: Одлуките за надополнување зависат од доверливи евиденции за залихите, вклучувајќи ги распределените, оштетените и сè уште недостапните залихи.
- Капацитет за прием: Термините за испорака, ресурсите за истовар, капацитетот за проверка и условите за складирање мора да го поддржуваат планираниот тек.
- Размена на информации: Промените на нарачките, потврдите за испраќање, сигналите за потрошувачка и исклучоците треба да стигнат до страните одговорни за постапување.
- Планови за непредвидени ситуации: Операцијата треба да има дефиниран одговор на доцни испораки, неуспеси во квалитетот, промени во побарувачката или прекини кај добавувачот.
Ова се практични димензии за проценка, а не формална класификација на JIT системите. Нивната важност варира зависно од стоката, рутата и трошокот на прекинот.
Употреба во е-трговијата и прекуграничната логистика
Надополнување во е-трговијата
Во е-трговијата, принципите на JIT можат да го насочуваат надополнувањето во центарот за исполнување на нарачки или движењето на стоките од резервното складиште до локацијата за собирање на нарачки. Целта е да се снабди следната фаза без секоја локација да се наполни со вишок залихи. Надополнувањето од добавувачот и внатрешното надополнување во магацинот се одвиваат на различни растојанија и со различни времиња за испорака, па не треба да се третираат како идентични процеси.
На пример, онлајн продавачот може да ја надополни зоната за собирање нарачки откако евидентираните повлекувања ќе достигнат дефиниран праг. Резервната залиха останува на друго место во магацинот, додека локацијата за собирање нарачки ја прима само количината потребна за нејзиниот циклус на надополнување. Ова го илустрира текот на материјалите во стилот на JIT, без да значи дека продавачот воопшто нема залихи.
Примената на истиот пристап кон пристигнатите испораки од добавувачите бара одделна проценка. Продажбата поттикната од промоции, неизвесната побарувачка, минималните количини за нарачка кај добавувачите и ветувањата за испорака можат да го направат многу штедливото надополнување несоодветно за одредени производи. Операцијата може да ги користи принципите на JIT за избрани текови, а на други места да задржи поголеми бафери.
Прекугранично надополнување
Прекуграничната JIT логистика мора да ги земе предвид меѓународниот транспорт, граничните процедури и примопредавањата меѓу нив. Царинското ослободување не е загарантирано само затоа што пратката има закажан термин за испорака. Проблемите со документацијата, проверките или другите барања за царинење можат да влијаат врз времето кога стоката станува достапна.
Затоа, компанијата што разгледува меѓународен JIT аранжман треба да ја процени целосната рута, од подготвеноста на добавувачот до употребливата залиха. Релевантните фактори вклучуваат подготовка за извоз, главен транспорт, увозно царинење, понатамошна испорака и прием. Самото предвидливо време на испраќање од фабриката не воспоставува предвидливо време за надополнување.
Еден можен аранжман е да се задржи бафер во близина на одредишниот пазар и конечната приемна точка да се надополнува во помали количини. Ова може да поддржи JIT тек на приемната точка, додека залихата останува на повисоко ниво во текот на снабдувањето. Важно е јасно да се наведе границата: залихата е поставена на различен начин, а не нужно отстранета од синџирот на снабдување.
Придобивки, компромиси и ризици
Кога надополнувањето е сигурно и усогласено со потрошувачката, JIT логистиката може да ги намали просечните залихи, потребите за складирање и времето што стоката го поминува во чекање меѓу активностите. Таа може и да ги направи оперативните проблеми повидливи, бидејќи вишокот залихи повеќе не е достапен за да го прикрие секој прекин. Ова се можни резултати, а не гаранции.
Компромисот е поголема изложеност на прекини што претходно ги апсорбирале залихите. Недостигот на компонента може да го прекине производството; недостапниот малопродажен производ може да спречи исполнување на нарачката според ветувањето. Ефектот зависи од тоа дали постојат замени, алтернативни добавувачи или можности за опоравување.
Помалите количини за надополнување можат да ја променат и транспортната економика. Почестите испраќања можат да го зголемат напорот за ракување или да ја намалат искористеноста на возилата, освен ако товарите и рутите не се координираат. Затоа намалувањето на залихите во магацинот автоматски не значи намалување на вкупните логистички трошоци или влијанието врз животната средина.
Проценката треба да ги земе предвид трошоците за чување залихи заедно со трошоците за транспорт, нарачување, прием, квалитет, недостиг на залихи и опоравување. Таа треба и да ги разликува локалните од системските подобрувања: намалувањето на залихите во еден магацин може едноставно да ги префрли залихите, трошоците или оперативниот ризик на друг учесник.
Поврзани термини и важни разлики
| Термин | Однос со JIT логистиката | Важна разлика |
|---|---|---|
| Производство навреме | Производствен пристап поддржан од синхронизирано снабдување со материјали. | Се однесува на производствениот систем; JIT логистиката се однесува на поддржувачкото движење и надополнување на стоките. |
| Штедлива логистика | Ги применува принципите на намалување на отпадот и текот во логистичките активности. | Поширока е од самото време на испорака или намалувањето на залихите. |
| Канбан | Метод на сигнализација што може да одобри производство или повлекување во систем на повлекување. | Тоа е контролен механизам, а не друго име за целиот JIT пристап. |
| Испорака навреме по редослед | Го координира снабдувањето со потребниот редослед на употреба, како што е редоследот на склопување. | Точниот редослед е дополнително барање над тоа стоката да биде достапна во вистинско време. |
| Безбедносна залиха | Залиха што се одржува за да помогне во апсорбирањето на неизвесноста. | Користењето намерен бафер автоматски не е во спротивност со принципите на JIT. |
| Вкрстено претоварување | Ги пренасочува пристигнатите стоки кон излезно движење со ограничено складирање. | Тоа е аранжман за ракување што може да го поддржи JIT, но ниту еден од двата пристапа не го бара другиот. |
Проценка дали текот е соодветен
Соодветноста на JIT подобро се проценува за конкретен производ и рута за надополнување отколку да се прогласи за целата компанија. Корисната проверка прашува:
- Колку е стабилна потрошувачката и колку брзо може да се појави неочекувана потреба?
- Кое е реалното време за надополнување, вклучувајќи ги подготовката, транспортот, приемот и проверката?
- Колку варира тоа време и кои фази ја предизвикуваат варијацијата?
- Што се случува ако испораката не го исполни потребниот временски прозорец за достапност?
- Дали добавувачите и приемните локации можат да ги поддржат предложените количини и фреквенција?
- Каде ќе остане залихата и кој ќе ги сноси поврзаните трошоци и ризици?
- Кој исклучок бара интервенција и кој има овластување да организира опоравување?
Корисните мерки вклучуваат навремена испорака според договорените прозорци, целосност на количината, достапност на залихите, точност на залихите и зачестеност на итното надополнување. Мерките треба да имаат јасни дефиниции. На пример, навременото испраќање не е исто што и навремената испорака, а навремената испорака не е исто што и ставањето на проверената стока на располагање за употреба.
ЧПП
Дали логистиката навреме значи нула залихи?
Не. JIT настојува да ги усогласи залихите и надополнувањето со оперативните потреби. Намерните бафери можат да останат таму каде што неизвесноста или ризикот од прекин ги прават неопходни.
Дали логистиката навреме е исто што и брза испорака?
Не. Брзата испорака ја нагласува брзината на транзитот. JIT логистиката го нагласува снабдувањето со потребната количина во потребното време, што зависи и од подготовката, приемот и контролата на надополнувањето.
Може ли JIT да се користи за прекугранична е-трговија?
Може да поддржи избрани текови на надополнување, но мора да се земат предвид неизвесностите поврзани со меѓународниот транспорт и царинењето. Бафер на одредишниот пазар може да поддржи JIT аранжман за прием без да ги отстрани залихите од поширокиот синџир на снабдување.
Која е разликата помеѓу JIT и канбан?
JIT е поширок пристап кон снабдувањето и производството на потребното тогаш кога е потребно. Канбан е метод на сигнализација што може да го контролира производството или повлекувањето на материјали во систем на повлекување.
Извори
- Lean Enterprise Institute: Производство навреме — Дефиниција и односот помеѓу JIT, системите на повлекување, тактното време и континуираниот тек.
- Lean Enterprise Institute: Канбан — Дефиниција на канбан и неговата улога во одобрувањето производство или повлекување.
- Toyota: Производствен систем на Toyota — Примарно објаснување на принципите навреме и координацијата на снабдувањето со материјали со производствените потреби.
