Tam vaxtında logistika
Just-In-Time Logistika Nədir?
Just-in-time logistika malların hərəkətinin və yenilənməsinin əlaqələndirilməsinə yanaşmadır; məqsəd malların istehsal, sifarişlərin icrası və ya satış üçün lazım olan vaxtda və tələb olunan miqdarda çatdırılmasıdır. Onun məqsədi materialların və ya məhsulların mövcudluğunu qoruyarkən lazımsız ehtiyatları və gözləmə müddətini azaltmaqdır. Logistikada bu termin daha geniş just-in-time (JIT) əməliyyat sistemini dəstəkləyən daşınma, qəbul, saxlama və informasiya axınlarını təsvir edir.
JIT hər bir göndərişin mümkün olan ən son anda çatdırılmalı olduğunu və ya müəssisənin heç bir ehtiyat saxlamamalı olduğunu ifadə etmir. Bu, aydın əməliyyat ehtiyacı olmadan ehtiyat toplamaq əvəzinə təchizatın faktiki tələblərlə uyğunlaşdırılması deməkdir. Uyğun çatdırılma pəncərəsi istehlakdan, yenilənmə müddətindən, xidmət tələblərindən və fasilənin nəticələrindən asılıdır.
Bu konsepsiya istehsalla sıx əlaqələndirilir, lakin onun logistika prinsipləri pərakəndə yenilənməsinə və ecommerce sifarişlərinin icrasına da tətbiq olunur. Bu şəraitdə əsas sual əməliyyatın tələb etdiyindən artıq ehtiyat saxlamadan malları lazım olan yerdə necə əlçatan etməkdir.
Just-In-Time Logistika Necə İşləyir
JIT logistika malların istifadəsini onları əvəz etmək üçün zəruri fəaliyyətlərlə əlaqələndirir. Lean Enterprise Institute just-in-time istehsalını üç dəstəkləyici element vasitəsilə təsvir edir: çəkmə sistemi, takt vaxtı və fasiləsiz axın. Logistika yenilənmə miqdarlarını, çatdırılma vaxtını və materialların hərəkətini əlaqələndirməklə bu prinsipləri dəstəkləyir.
Çəkmə sistemi aşağı axında istehlaka və ya müəyyən edilmiş tələbə cavab olaraq yenilənməyə icazə verir. Bu, proqnozlaşdırmanı aradan qaldırmır: proqnozlar hələ də təchizatçıların gücünü, satınalma öhdəliklərini və daşınma planlaşdırmasını müəyyənləşdirməyə kömək edə bilər. Fərq ondadır ki, proqnozlar və yenilənmə siqnalları avtomatik olaraq eyni ehtiyat hərəkətini başlatmaq əvəzinə fərqli məqsədlərə xidmət edir.
- Tələbi müəyyənləşdirin. İstehsal əməliyyatı, anbar yığımı sahəsi və ya digər qəbul məntəqəsi hansı mallara və nə vaxt ehtiyac olduğunu müəyyən edir.
- Yenilənmə siqnalı yaradın. İstehlak, ehtiyat həddi və ya planlaşdırılmış tələb müəyyən miqdarın təchiz edilməsi barədə göstəriş yaradır.
- Hazırlıq və göndərişi əlaqələndirin. Təchizatçı və ya yuxarı axındakı anbar malları hazırlayır, daşınma əməliyyatı isə qəbul tələbinə uyğun olaraq götürülmə və çatdırılmanı planlaşdırır.
- Malları qəbul edin və yoxlayın. Qəbul məntəqəsi malları əlçatan etməzdən əvvəl miqdarı, eyniliyini, vəziyyətini və tələb olunan sənədləri yoxlayır.
- Performansı və istisnaları izləyin. Faktiki istehlak, çatdırılma vaxtı, çatışmazlıqlar və keyfiyyət problemləri yenilənmə parametrlərinə və əməliyyat planlaşdırmasına geri qaytarılır.
Bu ardıcıllıq əlçatan ehtiyatın nə hesab edilməsi barədə razılaşma tələb edir. Anbar qapısına çatmış göndəriş mütləq istifadəyə hazır olmur: boşaltma, yoxlama, sistem yeniləmələri və daxili hərəkət hələ də tələb oluna bilər. Buna görə çatdırılmanın planlaşdırılması fiziki çatdırılma ilə əməliyyat baxımından əlçatanlıq arasındakı vaxtı nəzərə almalıdır.
Əməliyyat Tələbləri
Ehtiyat buferlərinin azaldılması etibarlı icranın əhəmiyyətini artırır. JIT modeli yalnız daşıyıcının tranzit müddəti üzrə deyil, bütün yenilənmə prosesi üzrə qiymətləndirilməlidir.
- Təchizatçının etibarlılığı: Mallar razılaşdırılmış miqdarda və vəziyyətdə hazır olmalıdır. Daşınmanın vaxtında olması çatışmayan və ya istifadəyə yararsız məhsulları kompensasiya edə bilməz.
- Müddətin sabitliyi: Həm gözlənilən yenilənmə müddəti, həm də onun dəyişkənliyi əhəmiyyətlidir. Qeyri-sabit qısa marşrutu planlaşdırmaq uzun, lakin proqnozlaşdırıla bilən marşrutdan daha çətin ola bilər.
- Ehtiyatın dəqiqliyi: Yenilənmə qərarları bölüşdürmələr, zədələnmiş mallar və hələ istifadəyə hazır olmayan ehtiyatlar daxil olmaqla etibarlı ehtiyat qeydlərindən asılıdır.
- Qəbul gücü: Çatdırılma vaxtları, boşaltma resursları, yoxlama gücü və yerləşdirmə imkanları planlaşdırılmış axını dəstəkləməlidir.
- İnformasiya mübadiləsi: Sifariş dəyişiklikləri, göndəriş təsdiqləri, istehlak siqnalları və istisnalar onlara əsasən hərəkət etməli olan tərəflərə çatmalıdır.
- Fövqəladə planlar: Əməliyyat gecikmiş çatdırılmalara, keyfiyyət problemlərinə, tələbin dəyişməsinə və ya təchizatçıdakı fasilələrə dair müəyyən edilmiş cavab tədbirinə malik olmalıdır.
Bunlar praktiki qiymətləndirmə ölçüləridir, JIT sistemlərinin formal təsnifatı deyil. Onların əhəmiyyəti mallardan, marşrutdan və fasilənin dəyərindən asılı olaraq dəyişir.
Ecommerce və Sərhədlərarası Logistikada İstifadə
Ecommerce yenilənməsi
Ecommerce sahəsində JIT prinsipləri sifarişlərin icrası mərkəzinə yenilənməni və ya malların ehtiyat saxlama yerindən yığım məntəqəsinə hərəkətini istiqamətləndirə bilər. Məqsəd hər bir məntəqəni artıq ehtiyatla doldurmadan növbəti mərhələni təchiz etməkdir. Təchizatçı yenilənməsi və daxili anbar yenilənməsi fərqli məsafələr və müddətlər üzrə həyata keçirilir, buna görə də onlar eyni proseslər kimi qəbul edilməməlidir.
Məsələn, onlayn pərakəndə satıcı qeydə alınmış çıxarışlar müəyyən edilmiş həddə çatdıqdan sonra yığım sahəsindəki ehtiyatı yeniləyə bilər. Ehtiyat mallar anbarın başqa yerində qalır, yığım məntəqəsinə isə yalnız yenilənmə dövrü üçün lazım olan miqdar göndərilir. Bu nümunə pərakəndə satıcının ümumilikdə heç bir ehtiyat saxlamadığını ifadə etmədən JIT tipli material axınını göstərir.
Eyni yanaşmanın təchizatçıdan daxil olan çatdırılmalara tətbiqi ayrıca qiymətləndirmə tələb edir. Kampaniyaların təsiri ilə yaranan satışlar, qeyri-müəyyən tələb, təchizatçıların minimum sifariş miqdarları və çatdırılma vədləri konkret məhsullar üçün həddən artıq az ehtiyatla yenilənməni uyğun olmaya bilər. Əməliyyat bəzi axınlar üçün JIT prinsiplərindən istifadə etməklə yanaşı, başqa yerlərdə daha böyük buferləri saxlaya bilər.
Sərhədlərarası yenilənmə
Sərhədlərarası JIT logistika beynəlxalq daşınmanı, sərhəd prosedurlarını və bunlar arasındakı təhvil-təslimləri nəzərə almalıdır. Gömrük rəsmiləşdirilməsi sadəcə göndəriş üçün planlaşdırılmış çatdırılma vaxtı olduğu üçün təmin edilmir. Sənədlərlə bağlı problemlər, yoxlamalar və ya digər rəsmiləşdirmə tələbləri malların nə vaxt əlçatan olmasına təsir göstərə bilər.
Buna görə beynəlxalq JIT modeli nəzərdən keçirən müəssisə təchizatçının hazırlığından istifadəyə yararlı ehtiyata qədər bütün marşrutu qiymətləndirməlidir. Müvafiq amillərə ixrac hazırlığı, əsas daşınma, idxal rəsmiləşdirilməsi, sonrakı çatdırılma və qəbul daxildir. Zavoddan göndəriş vaxtının proqnozlaşdırıla bilməsi təkbaşına yenilənmə müddətinin də proqnozlaşdırıla biləcəyini göstərmir.
Mümkün modellərdən biri təyinat bazarının yaxınlığında bufer saxlamaq və son qəbul məntəqəsini daha kiçik miqdarlarla yeniləməkdir. Bu, ehtiyat yuxarı axında qalarkən qəbul məntəqəsində JIT axınını dəstəkləyə bilər. Bu sərhədi aydın ifadə etmək vacibdir: ehtiyat təchizat zəncirindən mütləq çıxarılmayıb, sadəcə başqa yerdə yerləşdirilib.
Faydalar, Kompromislər və Risklər
Yenilənmə etibarlı olduqda və istehlakla uyğunlaşdırıldıqda, JIT logistika orta ehtiyatı, saxlama tələblərini və malların fəaliyyətlər arasında gözlədiyi müddəti azalda bilər. Artıq ehtiyat hər fasiləni gizlətmək üçün əlçatan olmadığından, proses problemlərini daha görünən də edə bilər. Bunlar zəmanət deyil, mümkün nəticələrdir.
Kompromis ondan ibarətdir ki, ehtiyatın əvvəllər öz üzərinə götürdüyü fasilələrə məruz qalma artır. Çatışmayan komponent istehsalı dayandıra bilər; əlçatan olmayan pərakəndə məhsul sifarişin vəd edildiyi kimi icrasına mane ola bilər. Təsir əvəzedicilərin, alternativ təchizatçıların və ya bərpa imkanlarının olub-olmamasından asılıdır.
Daha kiçik yenilənmə miqdarları daşınmanın iqtisadiyyatını da dəyişə bilər. Yüklər və marşrutlar əlaqələndirilmədikdə, daha tez-tez göndərişlər yükdaşıma səylərini artıra və ya nəqliyyat vasitələrindən istifadəni azalda bilər. Buna görə anbardakı ehtiyatın azalması avtomatik olaraq ümumi logistika xərclərinin və ya ətraf mühitə təsirin azalması demək deyil.
Qiymətləndirmə zamanı ehtiyat saxlama xərcləri ilə yanaşı daşınma, sifariş, qəbul, keyfiyyət, ehtiyat çatışmazlığı və bərpa xərcləri də nəzərə alınmalıdır. Həmçinin yerli təkmilləşdirmələrlə bütün sistem üzrə təkmilləşdirmələr fərqləndirilməlidir: bir anbarda ehtiyatın azaldılması sadəcə ehtiyatı, xərci və ya əməliyyat riskini başqa iştirakçıya ötürə bilər.
Əlaqəli Terminlər və Mühüm Fərqlər
| Termin | JIT Logistika ilə Əlaqəsi | Mühüm Fərq |
|---|---|---|
| Just-in-time istehsalı | Sinxronlaşdırılmış material təchizatı ilə dəstəklənən istehsal yanaşmasıdır. | Bu, istehsal sisteminə aiddir; JIT logistika isə malların dəstəkləyici hərəkətinə və yenilənməsinə aiddir. |
| Lean logistika | Tullantıların azaldılması və axın prinsiplərini logistika fəaliyyətlərinə tətbiq edir. | Bu, yalnız çatdırılma vaxtından və ya ehtiyatın azaldılmasından daha geniş anlayışdır. |
| Kanban | Çəkmə sistemində istehsala və ya çıxarışa icazə verə bilən siqnal metodudur. | Bu, bütün JIT yanaşmasının başqa adı deyil, nəzarət mexanizmidir. |
| Just-in-sequence çatdırılma | Təchizatı tələb olunan istifadə ardıcıllığı ilə, məsələn, montaj ardıcıllığı ilə əlaqələndirir. | Düzgün ardıcıllıq düzgün malların lazımi vaxtda əlçatan olmasından əlavə bir tələbdir. |
| Safety stock | Qeyri-müəyyənliyi kompensasiya etməyə kömək etmək üçün saxlanılan ehtiyatdır. | Qəsdən buferdən istifadə JIT prinsipləri ilə avtomatik olaraq ziddiyyət təşkil etmir. |
| Cross-docking | Daxil olan malları məhdud saxlama ilə çıxış daşınmasına yönəldir. | Bu, JIT-i dəstəkləyə bilən bir emal modelidir, lakin bu yanaşmalardan heç biri digərini tələb etmir. |
Axının Uyğunluğunun Qiymətləndirilməsi
JIT uyğunluğunu bütün müəssisə üçün elan etməkdənsə, konkret məhsul və yenilənmə marşrutu üzrə qiymətləndirmək daha məqsədəuyğundur. Faydalı qiymətləndirmə aşağıdakı sualları əhatə edir:
- İstehlak nə qədər sabitdir və gözlənilməz tələb nə qədər tez yarana bilər?
- Hazırlıq, daşınma, qəbul və yoxlama daxil olmaqla faktiki yenilənmə müddəti nə qədərdir?
- Bu müddət nə qədər dəyişir və dəyişkənliyə hansı mərhələlər səbəb olur?
- Çatdırılma tələb olunan əlçatanlıq pəncərəsini qaçırarsa, nə baş verir?
- Təchizatçılar və qəbul məntəqələri təklif olunan miqdarları və tezliyi dəstəkləyə bilərmi?
- Ehtiyat harada qalacaq və bunun nəticəsində yaranan xərcləri və riskləri kim daşıyacaq?
- Hansı istisna müdaxilə tələb edir və bərpanı təşkil etmək səlahiyyəti kimdədir?
Faydalı ölçülərə razılaşdırılmış pəncərələr üzrə vaxtında çatdırılma, miqdarın tamlığı, ehtiyatın əlçatanlığı, ehtiyat dəqiqliyi və təcili yenilənmənin tezliyi daxildir. Ölçülər dəqiq müəyyənləşdirilməlidir. Məsələn, vaxtında göndərmək vaxtında çatdırmaqla eyni deyil, vaxtında çatdırmaq da yoxlanılmış malları istifadəyə hazır etməklə eyni deyil.
QA
Just-in-time logistika sıfır ehtiyat deməkdir?
Xeyr. JIT ehtiyatı və yenilənməni əməliyyat ehtiyacları ilə uyğunlaşdırmağa çalışır. Qeyri-müəyyənlik və ya fasilə riski onları zəruri etdikdə, qəsdən yaradılmış buferlər saxlanıla bilər.
Just-in-time logistika sürətli daşınma ilə eynidirmi?
Xeyr. Sürətli daşınma tranzit sürətini vurğulayır. JIT logistika tələb olunan miqdarın tələb olunan vaxtda təchiz edilməsinə diqqət yetirir; bu isə hazırlıqdan, qəbuldan və yenilənməyə nəzarətdən də asılıdır.
JIT sərhədlərarası ecommerce üçün istifadə edilə bilərmi?
O, seçilmiş yenilənmə axınlarını dəstəkləyə bilər, lakin beynəlxalq daşınma və gömrüklə bağlı qeyri-müəyyənlik nəzərə alınmalıdır. Təyinat bazarındakı bufer daha geniş təchizat zəncirindən ehtiyatı çıxarmadan JIT qəbul modelini dəstəkləyə bilər.
JIT ilə kanban arasındakı fərq nədir?
JIT lazım olanı lazım olduğu vaxt təchiz etməyə və istehsal etməyə dair daha geniş yanaşmadır. Kanban çəkmə sistemi daxilində istehsala və ya material çıxarışına nəzarət edə bilən siqnal metodudur.
Mənbələr
- Lean Enterprise Institute: Just-in-Time Production — JIT, çəkmə sistemləri, takt vaxtı və fasiləsiz axın arasındakı əlaqənin və anlayışların tərifi.
- Lean Enterprise Institute: Kanban — kanbanın və onun istehsala və ya çıxarışa icazə verməkdə rolunun tərifi.
- Toyota: Toyota Production System — just-in-time prinsiplərinin və material təchizatının istehsal tələbləri ilə əlaqələndirilməsinin əsas izahı.
