Kompromis
Çfarë është një kompromis?
Një kompromis është një vendim në të cilin përfitimi më i madh nga një aspekt kërkon heqjen dorë nga një përfitim tjetër ose pranimin e një kostoje, rreziku apo kufizimi shtesë. Në logjistikë, tregtinë elektronike dhe tregtinë ndërkufitare, ai përshkruan zgjedhjet midis objektivave konkurruese, si dorëzimi më i shpejtë dhe kostoja më e ulët e transportit, ose disponueshmëria më e madhe e produkteve dhe investimi më i ulët në inventar. Termi zakonisht shkruhet trade-off si emër dhe trade off si folje.
Një kompromis nuk është një shërbim i veçantë transporti, marrëveshje kontraktuale ose procedurë doganore. Ai është një koncept i përgjithshëm i vendimmarrjes, i zbatuar në zgjedhjet operacionale. Kuptimi i tij ekonomik lidhet me përdorime konkurruese të burimeve të kufizuara; kuptimi i tij në logjistikë zbaton të njëjtin arsyetim për porositë, inventarin, magazinimin, transportin, dorëzimet dhe kthimet.
Tipari thelbësor është sakrifikimi midis objektivave në kushte të veçanta. Një alternativë që përmirëson çdo rezultat përkatës pa sjellë një disavantazh tjetër është një përmirësim, jo një kompromis midis këtyre rezultateve. Megjithatë, një përmirësim në dukje mund të përfshijë ende një kosto zbatimi ose një disavantazh që nuk është matur ende.
Si lindin kompromiset në logjistikë dhe tregtinë elektronike
Vendimet logjistike lidhin aktivitetet përgjatë një zinxhiri furnizimi. Një vendim blerjeje ndikon te inventari; vendosja e inventarit ndikon te përmbushja e porosive; paketimi ndikon te trajtimi dhe transporti; ndërsa marrëveshjet e dorëzimit ndikojnë te përvoja e klientit. Prandaj, përmirësimi i një aktiviteti të veçuar mund të rrisë kostot ose të ulë performancën diku tjetër.
Për shembull, një shitës me pakicë mund t'i konsolidojë porositë në më pak dërgesa dalëse për të ulur koston e transportit për njësi. Pritja për konsolidimin mund të zgjasë kohën deri në dërgim. Përndryshe, dërgimi i çdo porosie menjëherë mund ta shkurtojë këtë periudhë pritjeje, por të eliminojë disa mundësi konsolidimi. Zgjedhja e përshtatshme varet nga premtimi i dorëzimit, karakteristikat e dërgesës dhe shërbimet e disponueshme.
Kompromiset hasen në përzgjedhjen e transportuesit, planifikimin e magazinës, politikat e rimbushjes, opsionet e dorëzimit në arkë, specifikimet e paketimit dhe procedurat e kthimit. Ato shfaqen gjithashtu në marrëveshjet e shërbimit dhe rishikimet e performancës operacionale, ku një biznes duhet të vendosë sa kosto ose përdorim burimesh është i gatshëm të pranojë për të arritur një nivel të caktuar shërbimi.
Këto vendime duhet të vlerësohen në të gjithë sistemin përkatës. Një tarifë më e ulët transporti nuk nënkupton domosdoshmërisht një kosto totale më të ulët të përmbushjes së porosisë nëse kërkon magazinim, trajtim ose dërgesa zëvendësuese shtesë. Në të kundërt, një opsion transporti më i shtrenjtë mund të mos justifikohet nëse nuk sjell ndonjë përfitim domethënës për porosinë në fjalë.
Shembuj të zakonshëm operacionalë
Shembujt e mëposhtëm ilustrojnë kompromise të mundshme, jo një klasifikim formal ose pretendimin se çdo biznes përballet me të njëjtat rezultate. Efektet reale varen nga kërkesa, kontratat, infrastruktura, karakteristikat e produkteve dhe kushtet e operimit.
| Vendimi | Përfitimi i mundshëm | Sakrifica e mundshme | Çfarë duhet shqyrtuar |
|---|---|---|---|
| Zgjidhni një shërbim transporti më të shpejtë | Kohë më e shkurtër tranziti | Shpenzim më i lartë transporti | Afati i dorëzimit, besueshmëria e shërbimit dhe kostoja totale e dërgesës |
| Mbani më shumë stok sigurie | Mbrojtje më e madhe ndaj pasigurisë së kërkesës ose rimbushjes | Më shumë kapital i bllokuar dhe ekspozim shtesë ndaj kostove të mbajtjes | Pasojat e mungesës së stokut, ndryshueshmëria e kërkesës dhe koha e rimbushjes |
| Përdorni më pak pika përmbushjeje | Më pak dublim të inventarit dhe objekteve | Distanca më të gjata të dorëzimit për disa klientë | Shpërndarja gjeografike e klientëve, bashkimi i inventarit dhe transporti dalës |
| Përdorni paketim më mbrojtës | Ekspozim i reduktuar ndaj dëmtimeve nga trajtimi kur dizajni është efektiv | Material, peshë ose vëllim shtesë i paketës | Brishtësia e produktit, testet e paketimit dhe rregullat e tarifimit të transportuesit |
| Konsolidoni dërgesat | Kosto potencialisht më e ulët transporti për njësi | Pritje shtesë para nisjes | Frekuenca e dërgimit, vëllimi i dërgesës dhe datat e premtuara të dorëzimit |
| Ofroni një periudhë më të gjatë kthimi | Më shumë kohë për klientët të vendosin nëse do t'i kthejnë mallrat | Siguri më e vonshme për shitjet e mbajtura dhe inventarin e rikuperueshëm | Jetëgjatësia e rishitjes së produktit, përpunimi i kthimeve dhe të drejtat e zbatueshme të konsumatorit |
Kompromiset në tregtinë elektronike ndërkufitare
Vendimet ndërkufitare sjellin konsiderata shtesë, sepse inventari dhe porositë mund të lëvizin midis territoreve të ndryshme doganore. Një shitës mund të krahasojë dërgimin ndërkombëtar të porosive individuale me ruajtjen e mallrave më pranë klientëve jashtë vendit. Inventari lokal mund të shkurtojë udhëtimin përfundimtar të dorëzimit, por mund të krijojë gjithashtu sfida në alokimin e inventarit, shpenzime magazinimi dhe përgjegjësi shtesë administrative.
Mbajtja e stokut në një vend mund ta bëjë më të lehtë bashkimin e inventarit në tregje të ndryshme. Shpërndarja e stokut në disa tregje mund të përmirësojë afërsinë me klientët, ndërsa rrit mundësinë që një vend të ketë stok të tepërt dhe një tjetër mungesë. Asnjëra marrëveshje nuk është në vetvete më e preferueshme; kompromisi varet nga modelet e kërkesës, gama e produkteve, opsionet e rimbushjes dhe kërkesat e shërbimit.
Kthimet krijojnë një tjetër vendim. Një shitës mund të krahasojë kthimin e një artikulli ndërkombëtarisht, pranimin e tij në një pikë lokale kthimi ose lëshimin e rimbursimit pa kërkuar kthim fizik kur është e përshtatshme. Konsideratat përkatëse mund të përfshijnë shpenzimet e transportit, nevojat për inspektim, vlerën e rikuperueshme, ekspozimin ndaj mashtrimit dhe detyrimet ligjore. Këto janë opsione hipotetike, jo zgjidhje të disponueshme universalisht.
Kërkesat e detyrueshme janë kufizime, jo përfitime opsionale për t'u shkëmbyer. Një biznes nuk mund ta trajtojë një deklaratë doganore të pasaktë ose shpërfilljen e të drejtave të zbatueshme të konsumatorit si një mënyrë të pranueshme për uljen e kostos. Analiza e kompromisit duhet të krahasojë alternativa të ligjshme dhe të realizueshme. Detyrimet specifike varen nga mallrat, juridiksionet dhe transaksioni.
Si të vlerësoni një kompromis
1. Përcaktoni vendimin dhe kufijtë e tij
Shprehni se çfarë po zgjidhet dhe çfarë nuk mund të ndryshojë. Për shembull, krahasimi i transportuesve mund të lidhet me një korridor transporti dhe një kategori produkti, në vend të të gjithë rrjetit të shpërndarjes. Identifikoni angazhimet e detyrueshme të dorëzimit, kërkesat për trajtimin e produktit, kufijtë buxhetorë dhe kërkesat e zbatueshme të pajtueshmërisë para se të krahasoni alternativat.
2. Zgjidhni rezultatet që përfaqësojnë objektivat reale
Përktheni qëllimet e gjera në rezultate të matshme. Shpejtësia mund të nënkuptojë kohën nga porosia deri te dorëzimi, dhe jo vetëm kohën e tranzitit të transportuesit. Kostoja mund të nënkuptojë koston totale të përmbushjes së porosisë, dhe jo çmimin e etiketës. Disponueshmëria mund të nënkuptojë aftësinë për të përmbushur menjëherë një porosi, dhe jo numrin total të njësive në magazinë. Përkufizimet e qarta parandalojnë krahasimin e alternativave mbi baza të paqëndrueshme.
3. Krahasoni alternativat e realizueshme mbi një bazë të përbashkët
Përdorni të njëjtin profil porosie, të njëjtën shtrirje destinacionesh, të njëjtën periudhë matjeje dhe të njëjtat supozime shërbimi kudo që të jetë e mundur. Një ofertë shërbimi për një pako të lehtë vendase nuk mund të përcaktojë ekonominë e një dërgese më të rëndë ndërkombëtare. Ndani angazhimet fikse, si kostot e objekteve, nga shpenzimet që ndryshojnë sipas dërgesave individuale ose vëllimit të porosive.
4. Përfshini efektet jashtë aktivitetit të menjëhershëm
Kontrolloni nëse kursimet në një departament krijojnë punë ose shpenzime shtesë diku tjetër. Një reduktim i paketimit mund të ndikojë në ekspozimin ndaj dëmtimeve; një porosi më e madhe rimbushjeje mund të ndikojë në kërkesat për magazinim; ndërsa një proces kufizues kthimesh mund të ndikojë në ngarkesën e shërbimit ndaj klientit. Përfshini pasojat e mbështetura nga prova dhe identifikoni efektet e pasigurta si supozime, jo si fakte të vërtetuara.
5. Shqyrtoni pasigurinë dhe pragjet
Një kompromis mund të ndryshojë kur ndryshojnë kërkesa, tarifat e transportit, vlera e produktit ose performanca e shërbimit. Testoni nëse opsioni i preferuar mbetet i arsyeshëm në kushte alternative të besueshme. Kur është e mundur, identifikoni një prag vendimmarrjeje, si pika në të cilën një shpenzim shtesë shërbimi tejkalon vlerën e përfitimit që ofron.
6. Dokumentoni arsyetimin dhe rishikoni rezultatet reale
Dokumentoni opsionin e zgjedhur, përfitimin e kërkuar, sakrificën e pranuar dhe supozimet e përdorura. Pas zbatimit, krahasoni rezultatet reale me pritshmëritë. Kjo krijon bazën për rishikimin e vendimit nëse përfitimi i shërbimit nuk materializohet ose nëse kostot përkatëse ndryshojnë ndjeshëm nga vlerësimi.
Shembull ilustrues vendimmarrjeje
Për shembull, një shitës me pakicë mund të shqyrtojë zëvendësimin e dërgesave të shpeshta të rimbushjes me më pak dërgesa, por më të mëdha. Përfitimi i pritshëm është një tarifë më e ulët transporti për njësi. Disavantazhet e mundshme përfshijnë inventar mesatar më të lartë, kërkesë më të madhe për magazinim dhe ekspozim më të madh ndaj stokut të pashitur.
Krahasimi nuk duhet të ndalet te oferta e transportit. Shitësi me pakicë do të shqyrtonte gjithashtu punën e pranimit, kapacitetin e disponueshëm të magazinimit, financimin e inventarit, vjetërsimin e produkteve dhe rrezikun e mungesës së stokut midis dorëzimeve. Nëse dërgesat më të mëdha ulin shpenzimet e transportit, por rrisin kostot e tjera edhe më shumë, ndryshimi nuk përmbush një objektiv të kostos totale. Nëse rritja e kostos blen një përfitim shërbimi që shitësi me pakicë e vlerëson qëllimisht, ajo mund të jetë ende një kompromis i pranueshëm.
Nga ky shembull vetëm nuk del asnjë rezultat numerik. Një përfundim kërkon informacion rreth operacionit që po vlerësohet.
Termat e lidhur dhe dallimet e rëndësishme
| Termi | Kuptimi | Lidhja me një kompromis |
|---|---|---|
| Kostoja oportune | Vlera e alternativës së dytë më të mirë nga e cila hiqet dorë gjatë marrjes së një zgjedhjeje | Identifikon atë nga e cila hiqet dorë; një kompromis përshkruan objektivat ose rezultatet konkurruese |
| Kufizimi | Një kufi mbi atë që një vendim mund të arrijë ose lejojë | Përcakton zgjedhjet e realizueshme brenda të cilave mund të lindin kompromise |
| Optimizimi | Zgjedhja e një alternative sipas një objektivi dhe kufizimeve të përcaktuara | Ofron një mënyrë për të vlerësuar alternativat që përfshijnë kompromise |
| Kompromisi | Një përshtatje midis preferencave ose qëndrimeve konkurruese | Mund t'i përgjigjet një kompromisi, por nuk është i njëjtë me marrëdhënien themelore |
| Kostoja totale | Kostot përkatëse të kombinuara brenda një kufiri të përcaktuar vendimmarrjeje | Ndihmon në zbulimin e kostove të zhvendosura midis aktiviteteve, në vend që të eliminohen realisht |
Keqkuptime të zakonshme
Një kompromis nuk do të thotë automatikisht një shkëmbim i barabartë. Përfitimet dhe sakrificat mund të ndryshojnë shumë në rëndësi dhe mund të përdorin njësi të ndryshme. Koha e dorëzimit, kërkesat për kapital dhe ekspozimi ndaj dëmtimeve nuk mund të kombinohen gjithmonë në mënyrë kuptimplotë pa supozime të qarta.
Opsioni më i lirë nuk është domosdoshmërisht opsioni i preferuar. Çmimi më i ulët i blerjes, tarifa më e ulët e transportit dhe kostoja totale më e ulët janë objektiva të ndryshëm. Një vendim mund t'i japë përparësi edhe një rezultati të kërkuar shërbimi, dhe jo vetëm kostos.
Kompromiset nuk janë gjithmonë të përhershme. Procese më të mira, informacion i përmirësuar ose një dizajn tjetër rrjeti mund të zvogëlojnë një sakrificë të pranuar më parë. Megjithatë, çdo pretendim për përmirësim të njëkohshëm duhet të marrë parasysh shpenzimet e zbatimit dhe efektet e tjera brenda kufirit të vendimmarrjes.
Pyetje dhe përgjigje
Çfarë do të thotë një kompromis në logjistikë?
Do të thotë të pranosh një disavantazh në një objektiv logjistik për të përfituar në një tjetër, si të paguash më shumë për transportin për të arritur një kohë më të shkurtër dorëzimi.
Cili është ndryshimi midis një kompromisi dhe kostos oportune?
Një kompromis përshkruan përfitime ose rezultate konkurruese. Kostoja oportune është vlera e alternativës së dytë më të mirë nga e cila hiqet dorë kur bëhet një zgjedhje.
A mund ta eliminojë një biznes një kompromis?
Ndonjëherë. Një ndryshim në proces ose teknologji mund të përmirësojë të dyja rezultatet, por vlerësimi duhet të përfshijë kostot e zbatimit dhe çdo disavantazh të ri. Disa kufizime mund të mbeten ende.
A është çdo vendim logjistik një kompromis?
Jo. Një opsion i realizueshëm mund të përmirësojë rezultatet përkatëse pa një disavantazh kundërbalancues. Një kompromis ekziston kur marrja e një përfitimi kërkon pranimin e një sakrifice brenda fushës që po vlerësohet.
Burimet
- Merriam-Webster: Trade-off — Përkufizim referimi dhe përdorim në anglisht.
- OpenStax, Principles of Economics 3e: The Production Possibilities Frontier and Social Choices — Kuadër ekonomik për kompromiset, koston oportune, kufizimet e burimeve dhe efikasitetin.
- Council of Supply Chain Management Professionals: Supply Chain Management Definitions and Glossary — Fusha e menaxhimit logjistik dhe integrimi i transportit, inventarit, magazinimit, përmbushjes së porosive dhe aktiviteteve të lidhura.
